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假如我是主管 在一个企业里,“主管”这个名词并不陌生,顾名思义就是掌管主事的,是一个小部门的领导,一个部门的人不多,最多5、6个人。可就因为这个小小的主管,他在整个公司的影响是最大的,特别在我们生产部门中,如有一点的失误将会影响公司产品的上市及销售。 这个月初领导布置了一个作业——假如我是主管,面对这个题目我想了许多。我是去年大学毕业后加入公司的,已有一年多,可是我所学的专业并不是纺织,当时进公司的时候可以说是一窍不通,但通过一年多的学习我从中也受益匪浅。以前听说做领导可以享受高工资,一天到晚座在办公室里发号施令,可是这一切“听说”与我看到的一切并不一样,因为我们顶呱呱的每一个领导都是粗兵强将。 “假如”是多么虚幻,如有现实生活中有那么多“假如”,就不会有许多不顺人心的事。面对这个话题,我阐述一下自己的观点: 1、首先主管要有过硬的专业知识,这样才能取信于人,其次对事要有责任心,明确 自身的职责,以身作则,给下属一个好的榜样; 2、不定期的对跟单员进行培训,交公司经营理念、规章制度及时传达给下属。上级 与下属之间要经常沟通,一起控索、学习; 3、优秀的员工要充分利用,让他们发挥自己的特长,为公司创造更多的利益。 4、带领下属不定期的对外协帮进行考查,这样不但能学习到他人的长处,也增长了 自己的见识; 5、每一位员工要提高自身素质,把公司的利益放在第一位。 以上是我的一点浅见,因为我认为,要做一名好的领导必须从基本做起、脚踏实地。我们做每一件事也是这样! 生产计划部:朱玉健 04.10.20 假如我是主管 我加入顶呱呱彩棉服饰公司8个月有余,对于这个全外发性的企业,在逐步的了解和实践过程中,已经慢慢地适应了公司的经营理念和管理体制。 作为生产计划部的计划调度员,本着原有的工作经验,渐渐融入了顶呱呱的生产方式。在工作过程中,积极地与各部门主管沟通,能不厌其烦,通过敏锐的观察,发现问题、提出总题,在反馈给相关的部门的同时并及时报告给领导。对于工作过程中棘手的内空、曾经因疏忽遗漏的、给后道造成不便的问题,以书面的形式记录下来,认真反醒,时刻提醒自己,不容再犯。 生产计划是个统筹的概念,贯穿整个生产过程,不仅要对生产周期进行严密的监控和跟踪,在下计划时,一定要对产品所属的面、辅料有透彻的了解,包括面料的颜色、纱支配比、门幅、克重等,然后通过技术部核算出面、辅料的单耗,最终排定生产计划。特别是辅料也不容忽视,产品到手,对它的每个部位的辅料要有详尽的识别,任何一个细小的部位也不能漏掉,哪怕是少按排一粒钮扣,也有可能耽搁后道的生产。除此之外,面料与辅料颜色的搭配也尤为重要,特别是罗纹。彩棉与白棉混织的提花面料所搭配的罗纹一定要试验以后才能确定它的颜色,一定不能主观地以彩棉的颜色来决定罗纹的颜色。这是我在工作中汲取的经验、教训。 假如我是主管,凡事都会做到有依可循,以任何事物都要有予见性,充分发挥自己的超前意识,秉着前道为后道服务、后道善于发现前道问题的精神,尽心为公司服务。作为主管,对任何事都要有计划性,统一调配,调动部门员工的积极性,相信自己也相信别人,根据各人的能力分配工作,决不能一手包揽,自己忙得手忙脚乱,手下人却茫然不知所措。顶呱呱需要第一个主管都是帅才,是指挥官,而不仅仅是一个兵。假如我是主管,决不会因为自己的个性、心情而影响工作,殃及他人的情绪,任何一个战战兢兢做事的人都不能发挥自己的水平,给任何人机会就是给自己机会,要看到别人的长处从而弥补自己的不足,遇事客观地和别人一起分析,不要凭主观判断而误了大事。 顶呱呱是一个整体,是一个蒸蒸日上的全新企业,我愿与大家一起共同发展,共创辉煌。 生产计划部 计划调度:蒋丽萍 假如我是主管 假如我是主管,我想像公司老总们那样努力学习,不断进取,勇于开拓。在实践中提升自身的业务能力,技术水平和管理水平。 对“假如我是主管”,我阐述以下几点: 一:员工的培训和质量的控制 1:首先,对新员工和见习跟单员要认真学习公司的一切规章制度,在进行前期、中期工作培训中,要求员工在实际工作过程领悟、吸纳,尽快熟悉工艺和掌握工艺,独挡一面。 2:员工的技术含量与质量意识直接关系到产品的最终质量,对大货生产过程中出现的问题应有敏锐的洞察力,处事果断,及时调整工艺,确保质量。 二:生产任务的按排 1:接到上级部门下达的生产任务,立即安排生产计划,及时投入生产。 2:必须掌握第一手资料,跟单员如实反馈当日的生产进度,以便做好后期安排。3:急需的品种,要求跟单员及时与外发厂相关负责人沟通,确保任务的准时完成。三:质量事故的处理 1:出现质量问题,应及时与外发厂具体人联系,能修复的必须修复,尽量避免不必要的损失。不可挽回的由双方进行协商,按照合同规定索赔,签定