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施工中制定周密的网络方案，抓住关键线路，突出重点 施工中制定周密的网络方案，抓住关键线路，突出重点 体育场工程施工进度保证措施 体育场工程施工进度保证措施提要：进度方案为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度方案，而且分年、季、月 体育场工程施工进度保证措施 我企业在类似工程中积累了丰富的施工经历，特别是在工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合具有相当高 的管理能力。在施工技术、施工机械、主要劳动力、成品、 半成品、 构配件进场及加工订货、 施工过程控制、 施工协调、资金保障等工作安排上作到准确到位。在施工过程中能够做 好各方面〔包括建立单位、设计单位、监理单位及各分包单位〕的协调工作，确保工程施工按时顺利完成。 ．工期保证措施 进度方案为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度方案，而且分年、季、月、周编制阶段性进度方案，要求各分包专业施工根据总进度方案编制单项进度方案及阶段性方案。通过建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度方案与 周、月度生产方案来均衡组织生产， 每天安排两班以上作业， 严格执行生产方案，环环相扣，确保工期目标的实现。 难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换与工序衔接时 难点，抓好各工序的保障工作，缩短工序转换与工序衔接时 完成及验收时间制定详细的进度方案，控制各分包单位按指 完成及验收时间制定详细的进度方案，控制各分包单位按指 间，提高施工速度；对施工方案实行动态管理，及时进展信息反应，不断对实际进度与方案相比拟，找差距找原因，及时调整。同时进度方案安排充分考虑现场的各种因素并留有余地。 总承包方定期组织召开方案实施及完成情况专题会，针对存在问题指定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度方案、工程量与流水段划分，合理安排劳动力与投入生产设备，保证按照进度方案的要求完成任务。 我企业将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段， 以总控方案为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各工程标的实现。 对每一个分包工程，指派专人负责与分包单位之间的配 合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监视其质量、进度与现场文明施工。 选择具有同类工程施工经历的、整建制管理强的劳务施工队伍，根据施工总进度方案的安排，在工序科学合理的根底上，将进度方案落实到作业班组。 将各分包施工工程的开场时间〔包括需要提前完成的设 备订购与加工〕 、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、 定的时间进场、进料，并定时召开分包工程工程例会，根据 定的时间进场、进料，并定时召开分包工程工程例会，根据 “方案先行，样板引路〞是我单位施工管理的特色，认 “方案先行，样板引路〞是我单位施工管理的特色，认 实际工程进度及时调整分项工程进度方案，保证分包工程的施工处于整体方案调控之中。 根据资源、进度方案编制资金使用方案，使业主提前运 作，为施工顺利进展提供资金保障。我企业将保证本工程的资金实行专款专用，以确保工程所需材料、设备的如期进场使用，确保工期按期竣工交验。 引进竞争机制：在工程经理部内部开展劳动竞赛，并采取经济奖罚手段严明奖罚；并加大合同管理力度，确保工程的进度与质量要求。 定期召开生产、质量例会，定期召开生产碰头会、质量例会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。 合理部署，科学组织 流水作业，主次清楚：在确保施工总体目标的前提下， 合理安排施工投入， 组织流水施工。 关键工程优先安排施工。立体穿插， 统筹安排： 当主体构造施工到达方案部位时， 我企业将及时组织验收，及时插入二次构造、钢构造、外檐 幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次构造及装修装饰施工，为尽早进展机电设备的安装创造条件。 ．施工工艺的保障 真审核图纸，及时发现施工中的难点，优化技术方案是技术 真审核图纸，及时发现施工中的难点，优化技术方案是技术 方案相配合，对现场进展宏观调控，在施工紧张的情况下， 方案相配合，对现场进展宏观调控，在施工紧张的情况下， 工作中的重点。本工程将按照方案编制方案，制定详细的、有针对性与可操作性的施工方案，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准的熟悉与掌握，使工程施工有条不 紊的按期保质地完成。 施工方案覆盖面要全面， 内容要详细， 配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施 工方案的积极性。 合理安排工序，合理划分流水段，确定流水节拍，保证有节奏连续施工，施工中做到技术先行。 坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短。施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视