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生产企业设备维护管理作业指导书 1、目的 保障机械设备技术状态完好，设备正常运转，保证生 产顺利进行。 2、适用范围 适用本公司机械设备的管理维护。 3、职责 3.1生产总监 3.1.1、负责全公司设备的拆迁、报废、更新的审批。 3.1.2、负责审批质量改进及重要的技术质量问题的审 批。 3.1.3、负责大中修计划的审批。 3.2、 生产部 3.2.1、全面协调制瓶生产与设备检修的关系，合理解 决生产与检修的矛盾。 3.2.2、负责制定机械设备的使用、保养、维护方面的 管理制度，并监督检查指导制度的落实情况。 3.2.3、负责制定机械设备的大中修计划并监督指导计 划的落实。 3.2.4、负责设备事故和报废机械设备的鉴定。 3.2.5、定期组织对车间设备使用、保养、维修情况的 检查。 3.2.6、建立全公司机械设备台帐。 3.3 、机修车间包括钳工房、模具房、车床、电工班。 3.3.1、负责全公司机械设备的大中修的实施 3.3.2、负责全公司电机的日常维护和保养工作。 3.3.3、组织加工急需的零配件和非标件的制作。 3.4、 生产车间 3.4.1、负责按设备的使用保养维护方面的管理制度， 对本车间进行机械设备管理。 3.4.2、负责本车间的大中修计划的申请。 3.4.3、定期检查和上报机械设备运转工作情况。 3.4.4、配合生产部对设备事故的调查。 4、工作过程 4.1、 使用过程 4.1.1、设备不得任意拆迁、报废、更新，如因生产需 要，应有车间填写《设备拆迁报废更新申请表》报生 产部审核，生产总监批准后实施。 4.1.2、严禁违章操作和超越铭牌功率运行，如因生产 需要对设备的改造扩建，应由生产车间填写《设备改 造扩建申请表》报生产部审核，生产总监批准后实施。 4.2、 维护和保养 4.2.1、维护保养进行整理、清洁、清扫、润滑、检查、 紧固、调整、安全等工作。保持设备清洁，对违反规 定一次检查不合格，对当班人员30元罚款。 4.2.2、维护保养主要在设备运转时进行，也可在停机 检修时进行。 4.2.3、维护保养做到无积灰、无杂物、无松动、无漏 油、不漏水、不漏电、不漏风、不漏气。 4.2.4、全公司电机的维护保养由电工班负责实施。 4.2.5、全公司设备由生产部专人负责，保全工负责油 泵、风机、网带等设备的维护保养，操作工负责制瓶 机的维护保养，供料工负责供料机的维护保养。并填 写相关操作记录。 4.2.6、维护保养的验证 4.2.6.1、调度对本车间设备，每班逐台检查，并对负 责维护保养情况实行签字验证。无签字出现设备事故， 由当事人承担责任，造成严重后果影响生产的要追究 其责任。 4.2.6.2、生产部经常对全公司主要设备的运转情况巡 查，并填写《巡查记录》。 4.2.7、设备润滑由设备负责人实施，润滑情况由车间 调度检查签字验证。 4.3、 设备大中修 4.3.1、大中修计划的编制 4.3.1.1、生产车间在每年十一月底向生产部报送《年 度大中修计划申请表》。 4.3.1.2、生产部对各车间年度大中修计划应于每年十 二月审核编制汇总报生产总监批准。 4.3.1.3、生产部根据批准后的年度大中修计划安排协 调好生产和检修的时间。 4.3.2、大中修计划的实施 4.3.2.1、生产部年度制定大中修实施计划，由生产总 监审批后实施 4.3.2.2、大中修计划的实施由生产部组织，机修车间 承担 4.3.3、大中修计划实施后由生产部会同车间进行验 证，并填写大中修验证记录 4.4、定期检修由生产车间组织实施 a、李朝军、韦新华、徐兵负责车间的电机、电 检修保养 b、保全工李朝军负责车间的行列机、制瓶机、供 料机、退火炉、加料机、油泵的检修保养。 c、供料电机每月检修保养一次，司炉风机每二月 检修保养一次，空压机电机每一个炉期检修保养一次， 空压机每半月检修保养一次，车间电器值班检修保养， 其余电机每炉期检修保养。 在保养过程中应做好质量工作，由于保养工作不到 位，影响生产及设备损坏，一次罚款当事人 50—100 元；造成严重损失要追究其责任并按损失的 20%-80% 赔偿。 4.5、设备安全管理按本公司安全生产管理细则制度执 行 4.6、操作人员 4.6.1、坚持培训上岗，熟悉本岗位工作程序，严格遵 守操作规程，严禁违章作业。 4.6.2、做到对设备懂用途、懂性能、会操作、会检查、 会排除故障。 4.7、如发生设备事故，由生产部调查确定事故原因， 写出事故报告，交生产总监审