高效时间管理理论课程.pptVIP

? 汇报工作、提出建议应建构「从结论说起」的风格 Governing thought中 心 思 想 Key line support支 撑 思 想 的 主 要 理 由 Support支 撑 理 由 Support支 撑 理 由 有序工作－金字塔陈述 第六十二页，共八十六页。 ? 管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。 授权不卸责。 有效授权 第六十三页，共八十六页。 ? 6、调整和持续改善 每日调整与应变 阶段自我评估与改善 时间管理的核心步骤－第六步 第六十四页，共八十六页。 ? 受 制 于 人 主 动 积 极 刺 激 反 应 刺 激 反 应 选择的自由 自 觉 想象力 良 知 独立意志 调整与持续改善：主动积极 第六十五页，共八十六页。 ? 持 续 成 长 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（你） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 调整和持续改善：高效能人士的7个习惯 第六十六页，共八十六页。 ? 定角色和职责(明确价值观) 公私兼顾,价值为先 列出事件清单 按照主动性与应