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电务工程有限公司项目部职责 1) 项目经理 1、工程质量的第一负责人。 2、建立质量管理机构，并制定质量管理制度。 3、宣传质量方针、质量目标，组织质量教育。 4、负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常 运行。 5、批准实施性施工组织设计和实施工程项目质量管理 计划。 6、定期组织技术人员研究和解决施工中的质量问题。 2) 项目总工程师(副总工程师) 1、对工程质量负全面领导责任。 2、编制实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划。 3、采用新技术、新材料、新设备时，制定相应的质量 技术措施。 4、审批本项目的内控标准。 5、制定QC小组活动计划，组织开展QC小组活动。 6、审核工程部门编制的材料计划。 3) 项目副经理 1、协助项目经理作好各项管理工作。 2、加强内外、上下协调，合理组织施工力量，保证工 程质量。 3、审查质量技术措施，并监督其实施。 4、负责进行工程质量分析，并制定纠正和预防措施。 4) 工程技术部部长 1、在项目领导下进行工作，负责项目日常技术管理工 作。 2、严格实行质量标准、技术规程、规范和有关规定。 3、根据施工图纸搞好现场勘测复核，发现问题时提出 修改意见和建议。 4、编制材料计划，并报总工审核。 5、根据批复的施工设计文件及技术规范、规程，做好 施工的技术工作，必要时编制作业指导书，并及时下发到各 作业队。 6、严格施工中的质量控制，施工中的质量检查，按程 序处理各种质量问题，强化质量管理。 7、负责竣工文件的编制，参加工程验交开通、交付工 作。日常工作中应注意填写好施工日志、检查表和技术资料 并及时上报。安排、指导本部门人员对设计文件、技术资料 等档案资料的整理工作。 8、组织开展质量自检和月、季质量检查活动。 9、编制质量管理办法、质量控制措施。 10、配合技术部实施各项质量技术措施。 11、参加单位工程质量评定，负责分部、分项工程质量 等级的评定及隐蔽工程质量检查。 12、按照活动计划，定期组织开展QC小组活动。 13、定期向项目部汇报工程施工质量情况。 14、按要求向公司和建设指挥部上报材料。 5) 物资设备部部长 1、做好进货材料检验和试验，保证材料设备符合质量 技术要求。 2、定期对仪器、仪表进行检定。 3、负责材料的外观检查和合格证等资料的收集。 6) 施工队长兼技术员 1、认真贯彻落实项目部制定的各项技术质量管理奖惩 制度。 2、组织好每天的工程任务，做好工前交底、工中检查 和工后总结，确保工程质量。收集施工的各类技术数据并按 时向项目部汇报。 3、及时汇报施工质量情况和遇到的施工技术难题，并 提出合理化建议。 4、根据工程进度及施工计划，编制材料使用计划。 5、做好施工现场的技术管理，及时协调解决好影响施 工的因素，发现问题及时向相关部门及领导反应。 6、严格执行各项施工技术标准。 7、参与各分项、分部工程的质量评定，参与竣工资料 的编制及整理。 8、参与施工技术、施工工艺方案及质量措施的编制。 7) 工程技术部职责 1、贯彻执行国家制订的技术规范和标准以及执行公司 颁布的《管理手册》、《程序文件》中的有关规定。 2、负责工程的施工组织和计划安排。 3、负责设计文件，设计资料的收发管理工作，参与组 织对设计文件、技术资料的审核工作。 4、参与组织编制实施性施工组织设计及重难点施工方 案；负责标段工程开工报告的填报、了解、掌握工程施工全 过程，及时发现问题，会同有关部门协调解决。 5、负责施工技术、质量的监督工作，检查督促各单位 严格按照施工规范、操作规程和内控标准进行施工。 6、负责项目施工活动场所环境因素的识别和评价，更 新指导及项目施工环境区潜在的环境事故或紧急情况应急 方案的编制和实施。 7、负责为项目工程准备至交付阶段创造良好的工作环