公司计划书(详细).pdfVIP

第一章.公司摘要1 公司性质： 1 公司初衷： 2 公司机遇： 2 公司合作： 2 营销策略： 3 商业战略 3 公司团队 4 公司财务 5 总体结论 5 第二章 公司基本情况 6 一. 公司简介 6 （一）公司成立背景 6 （二）行业发展前景 7 （三）公司理念 7 二、公司组织结构及人力资源管理 8 （一）公司组织结构图 8 （二）公司组织结构的功能与职责 9 （三）人力资源管理模式 16 （四）公司报酬体系 19 1 / 1 文档可自由编辑 XXX 公司计划书 第一章.公司摘要 公司性质： XXX 装修服务平台，是一个保障消费者装修质量和保障装修公司销 量与低民事纠纷的中介性服务平台，为消费者提供海量的装修公司及 材料信息，以及优质的装修及材料保障性服务。提高中小型装修公司 公信度。多方合作，使消费透明化，改善装修、材料市场环境，实现 装修市场小区化服务。 公司初衷： 为消费者和装修公司及材料供应商提供一个信息交流的保障性服 务平台。以适合当前装修.材料需求为目标，减少不必要的纠纷为前 题，为政府及社会共同关心的热点问题以一种更为合理的方式为大众 提供便捷式服务 公司机遇： 对于传统的装修行业来说，消费者在选择装修公司的过程中由于对 装修公司及材料优劣的不了解所以造成民事纠纷。在这样的市场环境 中我们搭建起了一个保障性服务平台。 1 / 1 文档可自由编辑 公司合作： XXX平台以政府相关部门支持与协助来进行保障性服务，并且与权 威的民间机构、材料供应商、装修行业达成共识进行合作。求得政府 相关部门的大力支持和社会各界人士的理解及配合，以严格的管理为 大众提供优质的服务和有效的保障。 营销策略： 1.XXX装修服务平台在与政府有关部门鼎力支助下，诚邀装修公司、 材料供应商加盟，通过宣传手段来吸引各大消费者及投资商。 2.通过相关途径获得各大装修质量报告及装修材料评测报告，来向 消费者展示一个透明的装修及材料市场。为消费者提供便携的保障性 及适用性服务， 3.通过消费者回馈装修及材料信息，为优秀集体进行大力的推广。 4.在确保现有保障性服务正常运行的情况下，集思广益，提供更多 优质的服务项目。 5.通过相关途径掌握大量人才信息，为发展中公司提供相对的人力 资源分配。 1 / 1 文档可自由编辑 6.根据市场发展趋势体现出装修公司集中化，联想到市场向小区化 发展，小区化发展必然脱离不了保障性服务，则平台的进驻也是必然 的。 商业战略 公司采取“一线城市到二级城市”的经营战略，逐步占领市场，为 公司的市场营销争取更多的市场机会——即在四川省内，公司以成都 为中心，逐步扩大到乐山、峨眉等其它一线城市，再进一步推广到整 个一线城市如重庆、昆明、西安等，最后延伸到全国其他二级城市， 如彭州、资中、新都等。在此基础上，公司规划在10年内采取“立 足四川，开拓全国”的品牌战略。待公司发展稳定后，进一步贯彻“一 线城市到二级城市”的经营战略，积极开拓国内市场，为公司争取更 宽广的消费市场，将公司发展成为产业化经营的综合性集团公司， 适应全球经济一体化的客观需要。 公司团队 团队领导层由X名人员组成，具有彼此互补的专业技能与知识， 经验丰富；团队成员覆盖多种专业知识技能，结合特定的能力和奋斗 精神，足以执行本企业的创业计划；团队具有卓越的管理、创新能力 和市场营销能力。核心成员长期保持合作，关系紧密，感情深厚；团 1 / 1 文档可自由编辑 队得到多为相关领域的专家顾问团和多名相关行业的管理者的悉心 指导和支持，他们将为企业运作过程的各个环节出谋划策，弥补了团 队的劣势。 公司财务 企业启动所需资金80万，自筹资金15万，期望引入风险投资5 5万，银行贷款10万；五年内收入和利润逐年增长，预计第五年底 实现利润550万；企业将竭力配合风险投资商，从多种方式中选择一 种最适合的风险资本退出方式，在保障风险投资商的利益的同时，也 实现公司自身的发展 总体结论 上述内容足以体现