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生产二部部门职能说明书 部门名称 生产二部 直接上级 副总经理 下属分部门 职责 负责精矿生产过程管理、质量管理、安全管理、生产现场管理及材料采购，按时完成 概述 公司下达的生产计划。 1. 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 2. 精矿生产计划的实施权； 3. 精矿生产工艺改造建议权； 4. 精矿合同评审的参与权； 5. 违反安全生产制度的处置建议权； 工作 6. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 权限 7. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 8. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 11.公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1. 计划管 根据公司下达的精矿生产任务，编制部门月、周生产计划并下达到工段、班组， 理 保质保量按期完成精矿生产任务。 2. 生产管 监督、协调、控制生产工段、班组做好产前各项准备工作和生产计划进度。 理 3. 设备管 做好设备日常维护保养工作，及时安排完成设备大、中修任务，确保设备完好； 理 准确统计、上报各种设备事故，落实整改措施。 4. 物资采 负责编制备品备件采购计划，保质保量完成备品备件采购供应； 购管理 协助对物资分供方的评审，并建立合格分供方名册及档案。 根据公司质量管理体系标准和要求，建立并完善各项现场管理规范，对各工段、 5. 现场管 班组实施现场管理并组织检查、评价； 理 负责选矿厂固体废弃物的处理工作。 6. 统计管 统计、收集精矿生产计划完成情况，并作生产分析。 理 负责选矿工艺管理，确保选厂生产精矿产品质量指标达到企业标准； 7. 工艺管 监督检查各工段、班组的生产工艺执行情况，收集各工段、班组提出的工艺技 理 术改造要求，确认后向技术开发部转达。 组织各工段、班组严格执行生产安全管理制度； 每月定期检查各工段、班组安全教育执行情况； 8. 安全生 发现违纪现象和事故隐患限期整改，对人身事故、设备事故、消防设施执行情 产管理 况进行检查并上报； 做好选矿厂停产期间的值班工作，协助做好选矿厂区安全保卫工作。 9. 质量管 确定重点工序质量控制点，监督质量控制点控制情况；参与公司对质量问题的 理 分析，监督落实解决方案。 10.职工培 对生产职工进行行为规范、生产安全、操作技能等方面的培训与指导，改善工 训 作态度，提升工作能力。 提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 11.内部管 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 参与合同评审，负责对合同中有关产品供货能力、交货期评价；参与本公司新 12.协调工 产品评审。 作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。