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生产总监职务说明书 职务名称： 生产总监 职务编号： LN-201 直属上级： 总经理 所属部门： 生产系统 工资级别： 直接管理人 4 数： 岗位目的： 负责管理服装与鞋业的制造生产工作 工作内容： 1）负责协调服装生产部同设计开发中心、质检部之间的工作； 2）负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求； 3）负责改进服装生产部工作流程； 4）负责制定服装生产战略发展规划； 5）负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量 6）组织收集先进的生产工艺与生产技术资料 7）负责改进供应部工作流程； 8）负责原材料供应商的年度考评工作 9）组织收集先进的生产工艺与生产技术 10）控制原材料生产厂产品的交货时间与质量 11）组织对原材料的供货方进行质保能力评定； 12）建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及时供货； 13）负责协调鞋业生产部同设计开发中心、质检部之间的工作； 14）负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求； 15）负责改进鞋业生产部工作流程，理顺生产部与其它部门之间的关系； 16）负责制定鞋业生产战略发展规划； 17）负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量 18）组织收集先进的生产工艺与生产技术 19）组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品 20）组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程； 21）组织审核新产品成本及消耗定额； 22）负责组织每年两次参与对各加工厂生产能力综合评估及资格审查； 23）组织技术部整理存放新产品技术标准和技术档案 24）组织协调和解决各加工厂生产过程中出现的技术问题。 25）组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品 权限与责任： 1．权限： 1）生产厂级别的审定权 2）原材料采购供应商的选择权 3）生产厂生产成本的确认权 2．责任： 1）对不断提高生产厂产品生产质量负责 2）对按时完成生产任务负责 3）对收集先进的生产工艺与生产技术负责 与上级的沟通方式：接受总经理的书面及口头指导 同级沟通：向行政总监、财务总监、营销总监提供建议与协助协委员 所予下级的指导：指导、组织和协调服装生产部、鞋业生产部、鞋业技术部、供应 部完成各项工作 关键业绩指 指标项目 量化目标 指标权重 标 1． 生产战略规划及实施报告 100分 35% 2． 流程协调 100分 30% 3． 生产进度计划完成率 95% 20% SL（质检部 4． 漏验率 15% 标准） 岗位资格要求：  教育背景： 大学本科以上学历；  经验： 7年以上工作经验，5年以上制衣或鞋类生产工厂管理经验，3年以上服装或 鞋类生产部经理工作经验 岗位技能要求：  专业知识： 熟练掌握服装与鞋的制造技术与生产工艺流程  能力与技能： 战略思考能力、决策能力、谈判能力、解决问题的能力、影响能力