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电梯有限公司施工方案编制指导书 1、目的 公司对承接每一个电梯改造、安装或维修合同或项目编制相应 的施工方案，规定所需的过程、资源、检验活动和接收准则，以 预期达到的目标和要求，确保工程满足规定要求。 2 、范围 适用于对承接每一个电梯改造、安装或维修合同或项目确定相应 施工方案的控制。 3 、职责 3.1 总经理或工程部分管领导负责批准《施工方案》。 3.2 技术负责人负责组织审核 《施工方案》，组织质管部对 《施工方 案》的实施情况进行监督检查。 3.3 工程部负责组织编制和实施《施工方案》。 4 、要求 4.1 公司拟承接每一份改造、安装或维修订单或合约，均事先进行 质量策划。质量策划应与公司质量体系的要求相一致，并形成便于 操作并适合公司运作方式的《施工方案》。 4.2 在对《施工方案》进行质量策划时，公司应确定以下几个方面 的适当内容： 4.2.1 施工工程的质量目标和要求； 4.2.2 针对电梯施工特点确定过程、文件和资源的需求； 4.2.3 电梯施工所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以 及接收准则； 4.2.4 为电梯施工过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 4.3 为确保《施工方案》的充分性和有效性，应考虑以下活动： 4.3.1 由工程部与客户进行施工过程双方配合事宜的沟通、洽谈， 明确沟通渠道、工程联系人和双方的职责义务； 4.3.2 必要时工程部负责组织技术人员抵达工地现场进行相关建筑 设施的土建等条件勘查，填写《施工条件检查表》交给工程部； 4.4 工程部及时组织质检组、勘查技术人员、施工负责人根据《施 工条件检查表》等有关信息资料进行施工方案研究，由工程部编制 《施工方案》。 4.5 《施工方案》应确定以下几个方面的内容： a 工程概况； b 技术难点； c 人员配置； d 施工方法； e 质量控制手段。 4.5.1 针对产品、项目或合同确定的施工质量目标和要求； 4.5.2 针对产品、项目或合同所需建立的过程和子过程，应识别关 键工序和特殊过程和活动；对过程或涉及的活动规定途径，并对这 些途径进行评审或形成文件（如工艺流程、程序、方法和作业指导 书）； 4.5.3 识别并提供上述过程所需的必要资源配置、运作阶段的划分、 人员的职责权限、实施部门相互关系和沟通； 4.5.4 确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品 的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程 的输出应按输入的要求进行验证并确认； 4.5.5 确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。 4.5.6 为达到质量目标而采取的其它措施和方法。 4.5.7 确定各过程实施时间和预计完成时间（附《施工安排进度 表》）。 4.6 审核、批准和发放 4.6.1 《施工方案》由工程部组织编制，经工程部经理审核，技术 负责人批准后，由文件管理员执行《文件控制程序》发放到使用部 门（顾客有要求时，可发放给顾客）。 4.6.2 《施工方案》的封面必须写明项目名称及编号、编制/审核/ 批准人员、发布日期等信息。 4.7 《施工方案》的实施、监督和修改 4.7.1工程部经理负责监督各部门实施《施工方案》的具体过程， 根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置，并及时报告总经 理。 4.7.2各部门在执行《施工方案》中应按照《电梯安装工作指导书》 和《电梯维修保养工作指导书》的规定要求进行控制，并将《施工 方案》的执行情况及时反馈到质保工程师。 4.7.3 当《施工方案》需要修改时，执行《文件控制程序》，经总 经理批准后进行修改。 4.8与《施工方案》有关的记录按《记录控制程序》执行。 5 、相关文件 《文件控制程序》/ 《记录控制程序》 6、记录表式 序 代 号 名 称 保存期限 号 1 施工方案 长期 2 施工条件检查表 5 年 3 施工安排进度表 5 年