物管绿化部园艺主管工作规程.pdfVIP

物管绿化部园艺主管工作规程 （一）园艺工程施工管理 1、工作目标： （1）确保工程按项目办要求的时间和图纸的质量要求不 超1星期内完成工程。 （2）确保现场巡查及指挥工程施 作按规程进行。 2、工作流程： （1）收到施工图纸后，到现场察看现场能否进行施工。 （2）安项目办定的进场施工时间，通知各园艺施工队， 准进场施工。 （3）按图纸要求，申购工程所用材料。 （4）材料到货后，督促施工队按计划进行施工。 3、注意事项： （1）经常视察施进度，能否按计划时间进行施工，因土 建问题未能按时进场施工的，应上报经理。 （2）材料采购要提前做好计划，经常跟进材料的到货， 以免影响工程进度。 （一） 落单采购材料： 1、工作目标：按图纸要求采购工程施工用材料。 2、工作流程： 阅读图纸→从左往右列出材料名称、规格、型号→用直尺按 图纸比例及材料的规格计算出材料的数量（计算方式：面积 ÷规格=数量）→合计各花园相同品种、规格、颜色材料数 量→总计后按采购单的格式填写→交经理审批 3、注意事项： （1）须确定图纸与施工面积大小相符合。 （2）汇总时必须是相同厂家、规格、颜色、品种，其 中一项不同都不能汇总在一起采购。 （3）施工材料跟进，按采购单要求到货的时间，提前 一天与采购员跟进，确定材料的到货时间。确保施工按计划 进行。 （二） 工地巡查 1、工作目标： （1）确保工程在项目办要求的时间内不超 1 星期内完 成工程。 （2）确保工程进度、质量，符合项目办的要求。 2、工作流程： （1）每日确定巡查工程地点、时间。 （2）地巡查中抽样检查工程的质量，核对是否与图纸 相符。 （3）与工地和有关部门做好联系，相互工作信息交流。 3、注意事项： （1）巡查到质量有问题的工程，须要求施工队立即更 改，以免影响下面的工程。 （2）遇到不能处理的事，应上报经理。