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采购员个人工作总结 20XX年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自我，认真落实领 导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取 得较大的提升。现将一年以来的工作情景作以下总结： 一、采购员管理 采购部门内部人员比拟稳定，整个部门人员编制比拟齐全，责任 心和工作积极性都有了很大的提高。他们彼此合作密切，分工细致。 为了弥补采购员专业知识的缺乏，采购部门每月安排采购员进行岗位 技能培训，力求确保采购部门全体员工的开展水平能够适应公司20XX 年的开展。 二、降低采购本钱管理 一般来说，一件产品60%的本钱都花在采购材料上。降低采购成 本是每个企业永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理中更加 突出。一方面利用销售创造企业利润，另一方面不断降低采购本钱, 从采购中获得更多的纯利润。从采购的角度来看，我认为这可能是日 资和台资企业能够占领全球市场的一个重要原因。我提到了降低采购 本钱的三种意见，可能对我们目前降低采购本钱有帮助。 第一:价格审核管理 我们会对每个供应商的报价进行市场调查。比照分析市场价格和 供应商报价，制定合理的价格。由于每种材料的市场价格波动较大, 我们要求供应商每月报两次价格以降低本钱。 第二：网上购物管理 随着互联网的普及，网上购物已经成为一种重要的购物形式。网 上购物不仅方便快捷，而且节省时间、精力和金钱。但在这方面，我 们公司还很薄弱，需要加强。为了降低公司的本钱，我们也开始尝试 在网上购物。例如，外卖部门员工使用的口罩就是网购商品。另外, 我建议将批量、批量采购的材料发布在网站上，让更多优秀的供应商 参与竞争。这样，采购更加公开透明，采购本钱可以大大降低！ 三、供应商管理在供应商管理方面，我确定了以下两点： 第一：供应链危机管理 在采购过程中，不仅要研究价格因素，还要最大限度地节约本钱, 比照三家店铺；要了解供应链各个环节的运作情况，明确采购在各个 环节的不同特点、作用和意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节, 我们都会认真研究和探讨方法。 在危机管理方面，防止供应链停止，我们定期了解供应商的生产 状态，不断询问供应商使用的技术场景，以判断他们使用的技术在当 今行业中是否先进，是否在生产中使用，询问他们的会计系统，以掌 握他们的业务状态。通过这种方法，可以及时掌握其生产状况。实时 监控供应商的交货过程，制定相应的应急预案，防止出现问题。 第二：供应商开发管理在开展供应商管理方面，因为我们公司比拟大，所以还是比拟成 功的。许多供应商在质量合格率和按时交货率方面表现非常出色。 目前，公司的供应商包括西安绿鲜食品、西安广越、天 宇贸易、放心贸易等。对其企业法人营业执照、食品流通许可证等相 关法律文件进行审核，并进行详细登记。 公司与供应商建立并保持着良好的合作关系。我们将不断强化诚 信、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件， 满足采购需求。加强供应商应付账款管理，配合供应商，在采购本钱、 运输本钱、交货期、付款周期等方面进行必要的改进。 开展更多优秀的供应商，可以降低采购本钱，降低采购风险，提 高物料到货及时性，保证物料质量。在开发供应商方面，必须制定供 应商开发程序。首先要从制度上规范和细化操作流程，编制供应商开 发计划，明确开发流程、开发要求和开发考核工程，说明开发供应商 对采购工作和企业的必要性和策略，在思想上统一采购人员的行为规 范。 另外，我们需要对我们开发的供应商进行评估，建立合格供应商 名单和文件，对供应商进行分级管理。 20XX在整个采购过程中也存在很多问题和缺乏。20XX年采购材 料的时效性必须有质的飞跃。我们要努力克服各种之前没有及时到达 的不利因素，安排原材料的到达时间，减少已经带来生产的不利因素。 进一步保持与现有供应商的良好合作，通过多渠道开发新的合格供应 商，拓展采购渠道，降低采购本钱。提高采购部门全体员工的工作技 能和责任心，优化采购部门整个内部管理模式，全方位适应公司未来 开展的需要。