生产部门季度的工作计划.docVIP

精选文档 精选文档 薅 蚄肅 节蚅 螈莇 羆羁 肂莃 肁芄 螇莇 莇膂 袄袅 螀膇 袇芇 螈腿 节膃 袃螇 羇膇 羅莁 羄螆 薂莆 肇PAGE PAGE7第PAGE页码7页/总合NUMPAGES总页数7页 精选文档 PAGE 生产部门季度工作总结 　　一季度的工作，跟着时间的推移，已经靠近结尾。下边我采集了对于生产部门季度工作总结，欢迎阅读! 【生产部门季度工作总结(一)】 　　这三个月的时间里，我们组的工作整体而言有进步的方面，也有好多做得不好的地方。在这一个季度的时间里，我感觉我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份马上到临，我们所要面对的是人员和商品不一样程度的改动，还有每日复核工作线路的改动，这些表示了一个问题：我们将全部从零开始，从头学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备，为下一季度的工作做了规划。现联合下一季度的工作计划，将一季度的工作总结以下： 　　一、目标管理、交流协调 　　1、对于我们组的工作量查核方面，我们全组的工作查核为8XX品项/月，个人目标为24000品项，每一个人每天要达成的目标为924品项，依据正常的工作量而言，基本上每一个人都能达成。不过有时工作很小的状况下，夜班不可以达成，在这种状况下，我们组的同事在夜班各项工作达成后，去其余工作还没有结束的班组去帮忙，同时也是努力达成当日的工作量目标。 　　2、工作目标查核的第二方面，为下货的差错率查核。对于下货的差错率控制方面，有很多的要素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是依据《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不只能够在数目差别方面获得很好的控制，并且在装车、运输、下货过程中能在必定程度上保证商品的安全性(即控制质量差别)。一季度的工作中，我们组在质量差别控制方面较上一年有了显然的进步，比方在用小纸箱装玻璃制品的隔绝方面做的很好。可是也有做的不好的地方，比若有新商品发货，这种商品简单被压坏，而又盲目的将这种商品装在箱底致使商品被压坏，这些差别已由当事人负责担当。 　　二、时间管理，日清日结 　　在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，依据出单次序、装车线路来进行实行。我们每天都能够尽可能的在保证质量的前提下提高工作效率。因为我们每天只有三个人上早班，并且清晨刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最初出单的都是药店的，药店补的货大部分有蜂蜜，所以，我们每日清晨都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能赶快的装好车来参加复核。 　　三、规范操作 　　刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上司领导的指导下，全组同事同心合力，每日多做一点，多想一点，把我们的规范操作归入平时工作来进行，此刻已经成了一种习惯。大家都会观注每一个人复核地区内的规范，比方卫生，整齐之类的。在各样表格填写方面，我们也做了许多的工作，每日下班前都会提示大家把有关的表格填写达成后，做好下班前的交接工作。 　　四、人员管理 　　在人员管理方面，我以为一月份做的是比较好的，从我自己开始，每一个人对每日的工作都满怀热忱，每日都能够做到不辞辛苦，高效达成。在一季度的工作中，我感觉比较深，对于职工而言，他们都不时在看着自己，我做为一名领导，应当起到带头典范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。自然，人都会有浮躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为何我做了大批的工作，可是我们组的业绩老是上不去。可是，这些都是我要去面对的，就好像领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我们组出现了一人未到岗的状况，据认识，是因为未安排好生活与工作的时间、关系造成的，也是一种工作态度不正直的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面对着人员、商品的从头组合，便利店改成日配的状况下，相信工作量会忽然增大。我将浑身心投入工作，做好每一位职工的工作，正直工作态度，以实现全组人员同心戮力，共同达成每天工作的目标。 　　五、互帮互学，共同达成 　　在一季度的工作中，我们组整体效率仍是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提早达成工作，这种状况下，领导会组织我们组到其余班组帮忙，在这个过程中，我们能够学到其余班组的规范操作和各样管理流程等。能够提高整个部门的工作效率，又能够让大家相互认识我们各班组的工作状况。周六的时间，我们会努力达成复核工作，有时间的话，能够帮助货区进行周末清点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各样小纸箱。 【生产部门季度工作总结(二)】 　　XX年生产部在企业的领导，其余部门的支持下，以知足发货为工作的出发点，组织生产，实时协调，同时经过车间不停的改良，达到提高车间管理的目的。已基本达成了整年生产发货任务。详细状况以下： 　　一：整年生产指标达成状况：