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项目需求计划书 项目需求计划书 篇一：需求调研计划-模板 请键入项目名称 需求调研计划 第 1 页 共 3 页 第 2 页 共 3 页 第 3 页 共 3 页 篇二：项目管理计划书 项目管理计划书 1. 项目概述 本项目为购买并上线使用系统。项 目主要包括以下几个阶段：项目启动阶 段，供应商考察选择阶段，需求分析阶 段，产品选型阶段，硬件采购阶段，系 统实施阶段以及验收评价阶段。其中， 代表项目里程碑的主要为：召开项目启 动会议、完成软件选型、软件实施、系 统试运行和系统验收交付这五个具有代 表性的转折点。 2.计划管理 1 / 14 项目需求计划书 项目启动阶段：完成项目章程、工 作分解结构、项目管理计划书的编写； 完成项目管理文件表单的格式设计；召 开项目启动会议，宣布本项目正式启动。 此阶段主要由项目负责人及项目组成员 共同完成，工期预计为10个工作日。 供应商考察选择阶段：本阶段至少 收集 3 家以上厂商的基本信息，汇总分 析后形成《供应商调查报告》供领导决 策参考，《供应商调查报告》应对各厂商 优劣势有明确结论。本阶段将挑选 3-4 家优秀厂商备选。此阶段由项目负责人 和项目经理完成，预计工期为10个工作 日。 需求分析阶段：本阶段项目负责人 首先设计《业务需求表》，并将其分发给 各部门。为了提高《业务需求表》的填 写质量，项目负责人应针对各部门的项 目组成员进行需求访谈，引导用户发现 需求。项目组成员在规定时间内完成本 部门《业务需求表》的收集，将其提交 给项目负责人，项目负责人据此分析汇 2 / 14 项目需求计划书 总形成初步的《需求说明书》。此阶段主 要由项目负责人，项目组成员以及各部 门主要干系人配合完成，预计工期为20 个工作日。 产品选型阶段：本阶段项目组首先 与备选厂商接触，我方提供包括初步的 《需求说明书》在内的必要资料，同时 与厂商约定时间进行方案展示。本阶段 项目组与每家备选厂商至少进行一次以 上现场会谈，通过会谈完成《需求说明 书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求 说明书》编写《需求分析报告》及《需 求规格说明书》提交项目组。项目负责 人编写《项目验收标准》并与供应商进 行商务谈判，确定最终的产品价格及签 订合同。此阶段主要由项目负责人、项 目经理以及供应商共同参与。预计工期 为30个工作日。 硬件采购阶段：网络管理员与系统 实施人员共同研究确定系统上线所需的 硬件配置，寻找多家供应商进行产品询 价对比，选择物美价廉的产品并制定采 3 / 14 项目需求计划书 购方案，安装和配置服务器环境。预计 工期为15个工作日。 系统实施阶段：项目负责人在系统 实施阶段编写《需求跟踪矩阵》对用户 需求的变动进行跟踪记录。项目组成员 配合准备所需业务资料和单据模板以供 实施人员进行基础资料的建立以及对管 理员和业务员进行相关培训。此阶段为 项目负责人、网络管理员以及公司全体 员工配合实施人员完成，预计工期为40 个工作日。 验收评价阶段：由项目负责人、项 目经理、供应商组成验收小组，对严格 按照《项目验收标准》进行验收，最后 由项目负责人编写《项目验收报告》提 交项目组。项目验收完成后供应商将所 有相关资料交接给我方项目组，作系统 交接工作。项目负责人整理完成后向项 目组作项目总结报告。此阶段主要由项 目负责人、项目经理和供应商共同完成， 预计工期为12个工作日。 详细计划安排请见（项目分解结 4 / 14