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企业清洁生产审核工作筹划组织方案 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍，争取企业领导及各职能部门的支持和参与企业的清洁生产审核工作，组建清洁生产审核小组，制订清洁生产审核工作计划和宣传清洁生产思想。 1.1取得高层领导的支持和参与 1.1.1争取领导重视 清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各方面，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会随时变化，只有取得企业最高层领导、各职能部门的支持与参与，由高层领导协调企业各个部门的工作和全体职工积极参与，审核工作才能顺利进行。高层领导的支持和参与也是审核中提出的清洁生产方案能否符合实际、易于实施的关键。审核师在企业初访时，通过认真与企业领导进行有效的沟通，包括介绍清洁生产的概念、开展清洁生产审核的重要性以及会给企业带来的经济效益、环境效益，推动技术进步，提高企业社会形象和产生社会效益，提高无形资产等等，公司领导层了解了清洁生产审核主要工作内容以及方法后，高度重视，明确表态要有负责人组织动员，并愿意提供物质资金支持重大项目改造。 1.1.2 更新观念 企业从多年来的污染治理投入和管理的实践中深刻地认识到，采用末端治理是一种被动的环境保护方法，投资大效益低，而且往往效果不好。特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强市场竞争力，是企业发展的关键因素，开发清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，走可持续发展的道路，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，是企业技术与管理的一次革命，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展的战略需要。 1.2 成立清洁生产工作组织机构 根据清洁生产审核的需要，组建了清洁生产领导小组和清洁生产审核小组。清洁生产领导小组成员见表1-1，清洁生产领导小组组长由副总经理担任，全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效，副组长由主管公司环保、安全、消防的综合管理部部长及主管公司生产的制造部长共同担任，组员由主管生产的制造部下属各事业部部长及其它相关部门担任。清洁生产审核小组成员见表1-2，清洁生产审核小组组长由制造部部长担任，具备生产、工艺、管理以及新技术的知识和经验，熟悉相关法规以及污染防治方面的原则和技术，了解清洁生产审核小组人员的情况以及能协调各部门工作的人员担任副组长，组员由各事业部下属生产、技术及车间主任，和水、电、环保、能源、品质、财务等部门主管任组员，具备企业产品生产、工艺、管理方面的知识和管理经验，熟悉企业废弃物产生、治理情况及环保方面的法规要求和政策，财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据；审核小组内行业专家、环保专家以及清洁生产的审核员，负责清洁生产方法学的应用指导以及专业技术指导。 表1-1 清洁生产领导小组成员表 姓名 公司内职务 领导小组内职务 职责 组 长 全面负责、协调清洁生产工作，检查清洁生产进度和绩效 副组长 负责清洁生实施和协调 副组长 负责清洁生产宣传教育、各部门协调 组 员 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 组 员 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 组 员 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 组 员 负责清洁生产产品、工艺改进、方案实施 组 员 负责清洁生产宣传教育、清洁生产方案实施 组 员 负责清洁生产方案实施 组 员 负责清洁生产方案实施提供资金 组 员 负责清洁生产相关资料数据提供 组 员 负责清洁生产宣传教育 表1-2 清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组职务 来自部门及职务 职责 筹划并组织公司清洁生产工作 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议，参与报考编写。 协调本部门工作，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 资料收集，物料平衡，负责提出本部门合理化建议 协调本部门工作，参与现场调查，资料收集，负责提出本部门合理化建议。 参与现场调查，资料收集，负责审核全过程 负责提出本部门合理化建议 收集相关公司资料，预审核方案费用，分析已实施方案的成果 协调本部门工作