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四、方案设计题（本题共 20 分）（03 年 6 月试卷） 北京 FT 科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司，主要产品 有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。 自 1999 年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电 信工程公司，与 20 余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。 该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术.本着 诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。 2003 年，FT 公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工 和销售工程师。 请根据案例中的信息为 FT 公司设计一份员工招聘申请表。 答案：北京 FT 科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司,主要产 品有:光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。 自 1999 年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信 工程公司，与 20 余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系. 该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术.本着 诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务. 2003 年，FT 公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和 销售工程师。 请根据案例中的信息为 FT 公司设计一份员工招聘申请表。 求职表应包括以下内容： 个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况； (3分） 求职岗位情况：求职岗位、求职要求(收入待遇、时间、住房等）； （3 分） 工作经历和经验:以前工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等; （3 分） 教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等； （3 分） 生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度； (4 分） 其它方面需要获取的信息，如获奖情况，职业资格和学历证明，志趣爱好，未来目标等。 (4分） 附件 1 北京 FT 科技有限责任公司 求职人员登记表 填表日期： No： 姓名 性别 出生年月 照片 籍贯 民族 政治面貌 婚否 学历 专 业 身高 cm 体重 kg 欲求职位 户口性质 □农业 □非农业 电 话 身份证号码 求职证号 毕业证书号 家庭详细地址 邮编 户口所在地 档案所在地 特长及爱好 家庭成员基本情况 姓名 工作单位 职务 电话 父 母 配偶 户籍性质 □农业 □非农业 子女 学习简历 工作简历 其它信息 四、方案设计题 (本题共25分) （03年8月） 某公司是一家加工企业，三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的.进 入2003年以后，由于激烈的市场竞争。迫使公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的 生产加工流程也根据需要重新作了调整.该公司自成立以来,在员工的薪酬方面—直秉持”对 外具有市场竞争性的原则.公司领导认为.在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这 套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织 的凝聚力.促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上。也可以适当进行调 动。请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。 答： 第一,有效的薪酬管理制度要遵循以下3条基本原则：P243 1．对外具有竞争力原则.需要对员工支付等于或高于劳动力市场水平的薪酬，在这方面，该 公司在原有的薪酬制度上已经体现出来，因为该公司自成立以来,在员工的薪酬方面一直秉 持“对外具有市场竞争性”的原则。 2．对内具有公正性原则。应支付相当于员工岗位价值的薪酬。该公司三年前员工的薪酬等 级是依据公司工作岗位评价的结果确定的，因此，该公司的薪酬制度是符合公正性原则的， 但由于,公司生产经营领域转向，所以做适当调整，重新做到对员工薪酬的公正性。 3．对员工具有激励性原则。需要适当拉开员工之间的薪酬差距。进入2003 年以后,由于激 烈的市场竞争，迫使该公司生产经营领域有所转向，公司主要产品的生产加工流程也根据需 要重新作了调整,那么，企业中很多原来设定的岗位与现在所需要的岗位存在着一定的差异， 已经淡化薪酬激励性的原则，因此，调整薪酬制度,该公司要着重根据激励性原则，