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某公司【产品经理】绩效考核方案 编号：SBSqa170415—Av0-A 一、基本信息 考核岗位 产品经理 考核月份 2018年2月 被考核人 直属上级 二、考核目的 1．企业：通过绩效考核,促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供 重要依据; 2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策 提供重要依据； 3．可持续发展:通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。 同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长. 三、考核流程 1．自评:被考核人自我评定； 2．复评：被考核人直属上级评定； 3．互评：相关部门主管/经理层级互评； 4．核实：由人事部门（或总经办)与被考核人无异议确认核实； 5．核定：由总经理最终签字核定. 四、考核标准 1 ．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。 PART 1 工作表现 1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准； 2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实. 权重分数：80分 序号 考核项目 考核内容 考核标准 自评 复评 1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性 而定. 工作计 2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2 1 时效品质 分；不满意1分；未按时提交0分。 5分 注:周报，提交时间每周一 12 ：00前；月报，提交时 间次月第1个工作日。 1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性 而定； 竞品调研 2 时效品质 2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2 5分 分;不满意 1分；未按时提交0分。 注：调研报告,一月一次，每月最后一周提交。 1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整 性和合理性而定。 需求管理 1)需求管理文档 3 单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分. 10分 2)需求评审会 2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果 的满意度而定，1月1次需求评审会. 根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而 定,提前2周完成产品设计并交付研发。 单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。 产品设计 1）需求文档10分 4 逾期1天扣1分、逾期