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卖场的管理以及谈判技巧 ;;一与大卖场的沟通。 二误区系列。 三了解大卖场的操作流程。 四与大卖场的合作。 五大卖场的基本知识介绍。 六各种基本要素。;卖场为什么那么强势! 商业的本质就是供求关系! 当供求关系不平衡时，合作关系就不平等，这是其它业态不能比拟的优势。 ; ⒈思维模式的差异。 ⒉工具论，供应商都是卖场生存发展的工具。 ①能用 ②好用 供应商尽量提高自己的被使用价值 ⒈谈判的本质，尽一切可能让对方相信自己的话，那怕是谎言；;2.卖场假定供应商永远没有拿出底线； 3.卖场讲的话都是对卖场有利的； 4.运用技巧，把假话说的象真话； 不管真话还是假话；只要对方相信就 是有用的话； 相信自己的判断，才能做出决断； 订单=销售=货款=利润 帐期=铺货=应收帐款=欠帐=风险 货=风险; 采购，只是系统的一个执行工具，不是全部； 系统规范化职能削弱化岗位变动化 不要忽略系统，要系统跟进，了解其它人员的对接;（二）关于谈判的细节;谈判的主要项目 年度合同/陈列/价格/新品引进/旧品淘汰/滞销品，高库存/业绩不良的改善方案/违约责任/异常事故/旧时协议/分类建立谈判档案 理想目标 满意 可信的目标 合理 预期目标 有风险 最低目标 底线;谈判的准备(拟定谈判计划