第08章项目配置管理.pptVIP

第八章 软件项目的配置管理 8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 第八章 • 目录 8.1 软件配置及其管理的概念 8.2 配置管理活动和流程 8.3 配置管理需求 8.4 版本管理 8.5 变更管理 8.6 配置状态监测与报告 8.7 基于配置管理的软件项目管理 8.8 配置管理的技术手段和工具 第八章 • 目录 8.1.1 CMM2的配置管理概念 8.1.2 IEEE的配置管理定义 8.1.3 配置管理概述 8.1.4 配置管理活动的作用 8.1 软件配置及其管理的概念 配置的概念 配置的概念来自硬件 软件工程师是如何处理接口的？ 广而言之： 软件的变化可以发生在一秒钟内 软件的变化可以发生在每一秒钟 软件开发过程下一秒钟是不确定的 情况将会怎样？怎么办？ 软件项目开发管理的新需求 你在一家小公司做软件工程师，开始的时候，你只有一个人，配了2个助手。你们研究了一种算法（例如：图象压缩、数据加密等），编写了一个实现模块。有一天老板看到了你的演示，认为很有市场潜力，可以结合进公司正在给某行业用户正在准备开发的系统中，成为该系统的核心技术或一个别人没有的卖点。 下一周，你的队伍增加到14（你的老板准备就此豪赌一把了），与你3个人的小组不同的是，公司从其他部门为你配备了系统分析师，还有文档编制员、测试员。你的核心模块已经被大量的用户功能所包装，成为一个行业应用系统，并开始给用户试用，这是你的系统的第一版。 3个月后，公司决定把系统升级到第二版，除增加了许多新的功能外，公司决定支持多平台，同时，为了提高系统的性能和效率，准备采用第三方厂家的中间件，取代自己做的接口。第一版的缺陷修改，也要反映到第二版中。 第2版经过2个多月的开发，最终推向了市场。公司的这个产品不但被用户所欢迎，也被一家大公司所看中（就像IBM收购了Lotus和Rational、Informix一样），你们的产品，正好可以填补这家大公司产品线的空缺，你所在的公司被这家公司买去了。 公司为你的项目组派来了产品经理、项目经理。公司决定这个产品的测试，由公司总部独立的测试部门承担。同时，公司决定把项目组增加到50人，其中有20多人并不在你所在的城市。在新公司里，产品管理、项目管理、测试、质量等等，都与你过去的环境和做法不同，特别不同的是，公司准备开发的第3版系统与公司原有的产品要进行融合，使他们看上去是一家出来的不同的兄弟和姐妹。 与软件的第1版、第2版相比，你的项目管理有什么不同？ 随着这个产品的演变，项目发生了四个变化： （1）系统的复杂性发生了很大变化； （2） 用于开发该系统的项目环境发生了很大变化； （3）在不同的项目生命周期内，项目控制本身的要求和力度发生了很大变化； （4）由于组织的变化，管理流程、人员、方式发生了很大变化。 前二类变化要求项目的组织和管理适应系统扩展的需要，后二种变化则要求项目管理具有适应性和灵活性。 缺乏管理所造成的问题 软件开发人员之间缺乏必要的交流 产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱 开发过程中的人员流动经常发生 因管理不善致使未经测试的软件加入到产品中 项目开发状态不清楚 软件生产达不到规模化 软件配置管理SCM（Software Configuration Management） 软件配置管理（SCM）是指在开发过程中各阶段，管理 计算机程序演变的学科，它作为软件工程的关键元素，已经成为软件开发和维护的重要组成部分…… SCM提供了结构化的，有序化的，产品化的管理软件工程的方法。它涵盖了软件生命周期的所有领域并影响所有数据和过程。 配置管理是指用于控制系统一系列变化的学科。 通过一系列技术，方法和手段来维护产品的历史，鉴 别和定位产品独有的版本，并在产品的开发和发布阶段 控制变化。 通过有序管理和减少重复性工作，配置管理保证了生 产的质量和效率。 SCM通过以下方法，强化软件的可靠性和质量： （1）提供用于识别和控制文档、代码、接口、数据库的结构框架，适用于软件开发生命周期的所有阶段； （2）全面支撑某一特定开发及维护工作方法，能够适应各种类型的需求、标准、政策、组织机构以及相关的管理策略； （3）针对特定的基线状态、变更控制、测试、发布版本或审查活动，生成相应的管理信息和产品信息。 因此，从某种意义上讲，SCM本质上是变更的管理。 SCM使软件产品和过程的变更变为受控的和可预见的，它要求并在适当的工具支持下能够