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采购部员工工作职责及素质要求 工作职责 新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证,以保证供应商的优良性。 与供应商的比价、议价谈判工作。 对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 采购计划编排．物料订购及交期控制. 部门员工的管理培训工作. 与供应商以及其他部门的沟通协调等. 采购工程师职责 主要原材料的估价. 供应商材料样板的品质初步确认. 材料样版的初期制作与更改。 替代材料的搜寻。 采购部门有关技术、品质文件的拟制. 与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调. 与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。采购员 工作职责 订购单的下达。 物料交期的控制。 材料市场行情的调查。 查证进料的品质和数量。 进料品质和数量异常的处理. 与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。基本素质 a。 较强的工作能力 采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。 a—1 分析能力 由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。 首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算, 锱铢必争，不可“大而化之”。其次,必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使 用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较. 此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上,逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。 a-2 预测能力 在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的.采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野， 具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。 a—3 表达能力 采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件， 例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说,言简意赅的表达能力，以免浪费时间。“晓之以 理,动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。 b. 一定的知识与经验 采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求.除此之外，采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳. b-1。 产品知识 无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识.我们很清楚，一个 学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购,尽管他从事采 购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识,补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等.一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太 多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对 商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流 行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言,必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。 不过,由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上 ,有几种方式可以供采购人员参考:大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。 b—2 客观理智 采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者 需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品， 不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。 b-3 专注投入 对于采购员来说,专注投入相当重要，因为，采购员必须要