采暖改造工程施工方案.docxVIP

1 1 采暖系统改造二期工程 施工方案 目 录 第一章第二章 第三章5 第四章8 第五章第六章 第七章12 第八章16 第九章 工程概述。。。..。...。。。.。。.。.。...。..。..。 。..。.。..1 施工准备及部署..。.。...。。.。..。.。..。.。。.。.。.。.。。 1 施工方法.。.。。.。。.。。.。.。..。.。.。。.。.。。.。.。..。.。 施工进度计划及保证措施.。。.。...。...。.。.。.。。.。.。.。。.。 。。 质量保证措施.。。...。。.。。..。.。。。..。.。.。。...。...。 9 雨季施工措施.。.。.。。。.。。。..。..。。..。。..。。.。.。..。.12 安全生产措施。。。..。。。。。.。.。..。。...。.。.。。..。.。.。.。 文明施工措施。。。。 .。..。.。..。.。.。 。.。.。.。。。 成品保护措施。。..。。..。...。..。.。.。..。.。。.。.。.。..。。..。.。 18 第一章 工程概述 一、工程概况 1。项目名称： 2。建设地点： 3。建设单位: 4。施工范围：5 号楼、6 号楼、7 号楼、8 号楼、9 号楼、10 号楼地下管沟供暖管道安装。 第二章 施工准备及部署 一、组织机构框架图及职责1.组织机构框架图 暖 质 安 材 资 通 检 全 料 料 施工 员 员 员 员 员 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 2。1 项目经理：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表， 指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。 2。2 技术负责人:负责施工方案的编写，制定施工工艺流程；负责组织施工图纸的会审工作及综合管线图的绘制，负责工程质量监督。 PAGE PAGE 10 2。3 专业工长:参加图纸会审，贯彻质量计划，编制工程的施工方案,对班组进行详尽的技术交底并监督执行，参加分部工程以及隐蔽工程的验收，并及时填写各种施工技术资料和工程变更洽商记录。 2.4 质检员:指导督促施工管理人员严格执行相关规定，按要求进行原始资料的积累。负责检查监督班组每一步的施工质量,关键部位要实测实量，对重大质量隐患， 有权责令停工返修. 2。5 材料员:负责与业主、监理一起对进场的设备、材料按合同及规范要求进行验收，收集产品合格证、材质证明等与施工和竣工有关的资料，及时按照施工预算和进度计划组织设备材料进场。 2。6 安全员：负责施工现场的安全、消防工作，及时发现安全消防隐患并向有关人员提出、纠正，出现安全问题向上级安全部门报告；负责检查安全消防技术交底， 并监督实施，严禁违章作业。 2。7 资料员：负责工程图纸及工程资料的收集、整理、发放、归档等管理工作； 负责对内对外协调联络、信息沟通；负责外来文函收发、交接及保管工作。 二、施工准备1.劳动力准备 公司劳务部门专门负责劳动力的调配，确保在不同的施工阶段能够提供充足的劳动力。 我司派具有较高技术水平的施工队伍来参加本工程的施工。1。3 特殊工种保证持证上岗。 1。4 参加本工程安装施工的所有人员，在进场前进行培训教育，内容包括安全施工、文明施工、技术交底以及现场各项规章制度等.安全文明施工要组织书面考试， 考试合格后方可进场工作。 2。劳动力保证措施 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则. 进场前，对工人进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 2。2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使劳动力保持高度的责任心和上进心。 2.3 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育. 2。4 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 2。5 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使劳动力人员岗位明确,职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 2。6 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织后备劳动力进场，进行人员补充。 2.7 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现,充分调动劳动力人员的积极性. 3．劳动力配备计划表 序号 各工种技工 人员数量 备注 1 电焊工 3 2 水暖工 3 3 油漆工 2 4 电工 1 5 普工 3 4.施工机具准备 4。1 配备充足的施工机具以保障施工的顺利进行。 4。2 对施工机具的要求:要有足够的数量;完好率要保持在 100%以上；施工机具的能力要满足工程的需要;施工机具有专门的管理人员管理；配备专门的维修人员. 4.3 拟