制度范文集锦--工程施工合同管理办法.docxVIP

制度范文集锦一工程施工合同管理方法 工程施工合同管理方法 1工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司 法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管 部门是经济部，配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进 行档案管理。 2公司对合同风险条款的限定 2. 1合同造价受控于开发工程投资预算，且不应高于工程投 资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价 款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价 （包含材料），明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工 程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的 合同价（或单价）清单。 2.2合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、 规范、工程设计施工图及工程施工组织总设计要求相一致，且 受控于开发工程施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量 保证书作为合同附件。 2. 3合同工期必须受控于开发工程施工组织总设计工期，并 不得超于开发工程施工组织总设计中该工程计划工期。进度必 须与投资控制结合起来，并在合同中重点表达，必须有工程进 度控制技术文件作为合同附件。 2.4合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分 期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购的主要材料，合 同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标 准。 2.5合同付款要求 5. 1付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定