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谋定而动，引领企业发展管理 【编者按】:从单纯的运动鞋企业到全方位体育用品名牌企业 , 从 2001 年的年产值仅 9000 万到 2008 年的 30 个亿,特步迈着“特殊的步伐”在上演着商业神话。高速成长的背后，必定是企业战略的坚定支撑。 企业战略发展脉络及战略制定 AMT《前沿论丛》:作为特步战略部门的负责人，您如何理解企业战略？ 张猛：公司的战略，首先是老板的意志，或者说是使命.它是一个企业家对自己所创事业的愿景和使命，我把它称之为财务的目标。作为职业经理人，我们必须要明确和了解，在企业的愿景和使命下，我们要把企业做到一个什么样的程度，比如，五年后企业要做到多少个亿，这是企业最核心的思想。 其次在战略层面，我会将其再分解为公司层战略和业务层战略.公司层战略是在整个公司目标下进行描述的,包括界定公司的核心竞争力、界入市场、竞争方式,如何培养竞争力，以及实现路径、知识体系的支撑等.在此基础上,公司层战略再向下分解为业务层战略，落实到各个业务领域（而不是部门）的战略,比如销售、市场、品牌、产品、人力资源、财务、采购、生产等的策略。 制定公司层战略的常规做法是，首先要进行内外部环境分析，讨论市场机会，再进行市场选择.但实际上,每个企业的状况各不相同，战略制定的过程也不尽相同。 战略本身对于一个企业来讲，在每个阶段都会发挥不同的作用.以特步为例，从一个生产制造型的企业到一个品牌供应链