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超级卖场门店营运盘点流程 财务部确定盘点时间负责人 提前 10 天整理仓库 盘点人员 提前 8 天完成区域编号、区域盘点平面图 实施部门 盘点部门  过程描述及注意事项 整理仓库/店内小仓/加高层(包括索赔仓,赠品仓)非原装箱商品必须贴有储存标签,索赔仓按供应商分类,每箱索赔商品必须注明供应商名称； 1、完成区域划分,将每“节”货架的编号放于底层层板价格压条左下角； 2、全员（生鲜区除外，后勤部门必须参加）参加盘点，科学安排，合理分工，确保盘点与日常营运两不误； 3、公布盘点人员名单,制作盘点控制表； 4、编号规则： A、商品位置代码：基本货架用“1”（含基本货架挂条商品）； N 架（含前台小 N 架和扣板及侧挂网）用“2”，堆头用“3”，柜台（含岛柜、冻柜）用“4”；加高层用“5”；大仓库和店内小仓用“6”；索赔用“7”。 B、基本货架和仓库编码规则：20 1 01 01 第 1-2 位代表部门， 主 管 / 教盘点部练门第 主 管 / 教 盘点部 练 门 第 6-7 代表每组货架的流水号。 C、加高层编码规则：20 5 01 00 第 1-2 位代表部门，第 3 位 代表商品位置，第 4-5 位代表部门的每条的货架编号，第 6-7 为填充码。 D、N 架/堆头编码规则：20 2 01 00 第 1-2 位代表部门，第 3 位代表商品位置，第 4-5 代表商品位置的流水号，