留住员工心培训课件资料.pptVIP

好 书 轻 松 读 好 书 轻 松 读 《留住员工心：21世纪人才战略》 第一页，共二十七页。 前言 对于任何组织的成功运营,有很多因素是很重要的。 其中之一就是高层管理人员的英明领导，如欲达到最佳效果，就需要有贯穿整个组织的英明领导； 其次是要有好的管理； 再次，就是必须拥有一个有知识、有方法、有能力、态度好的成员组成的团队，来完成组织的目标。 进入2 1世纪，企业所面临的一个重要挑战就是找到并留住人才。本期“好书轻松读”我们为大家送上的是有关留住人才的战略建议。 第二页，共二十七页。 什么样的人叫人才？ 当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力，高标准地完成组织的工作。他们正是管理经营者和从事人力资源管理工作所努力寻求的人。 有“才”并不要求任何更高的教育层次和职业证书。 工作的速度也并非成为“才”所必需。 什么是人才必须的？ 有些人“有才”是因为他们有丰富的创造力；有些人“有才”是因为他们能够专注于某个项目并确保其完成；有些人在组织中的价值在于他们的沟通能力…… 第三页，共二十七页。 对于员工是否“有才”的评价，是组织领导者及其他组织成员的一种价值判断。 在做这种判断时，有这样一种共识，就是不管出于什么原因，这个人才比组织中的其他成员更重要，他们是对组织目标的实现负有最大责任的人