今麦郎A计划促销活动手册.pptVIP

大量资料 天天更新 第一页，共三十六页。 活动执行 常用报告 促销员管理 第二页，共三十六页。 活动执行 第三页，共三十六页。 活动目的：建立品牌知名度，加强与消费者“面对面”的沟通，促进销售； 让消费者 品尝 ? 喜欢 ? 购买? 再购买 第四页，共三十六页。 活动时间及人员配置： 第一阶段：10.20～11.30，共六周 北京：促销员2人×3队＋促销督导1人＝7人 第二阶段：12.01～12.31，共五周 北京： 促销员2人×5队+促销督导1人＝11人 上海、天津、郑州、南京、广州： 促销员2人×3队×5市＋促销督导1人/市×5市＝35人 第五页，共三十六页。 搭建促销台 准备热水 煮面 接近消费者 赠送品尝面 推销产品 人员配置： 企划 (专人负责) 一组 2人 二组 2人 N组 2人 促销督导 1人 第六页，共三十六页。 人员安排：每个活动场地配有2名促销员，由企划或促销督导负责培训 活动用具：企划或促销督导负责提供促销台，扩音器，餐具，品尝用品等 活动提报：由企划制定月活动计划 活动准备：（企划） 第七页，共三十六页。 报店： －由客户管理组、商场管理组及大店组一同报店； －由企划和促销督导根据报店单到店内考查计划的可行性排出时间表通知相关销售人员； 商场： －由销售人员确定商场的活动位置/陈列位置，及活动所需电源，水等资源； －并联系店内的广播，确保活动开始