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工程竣工结算审核十大要点梳理 竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、 设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的 最终工程造价。是工程或各分项竣工验收后的最终总结，应 确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图 纸所示的工程量与实际完成相一致，并开展精准计算；完成 的工程和服务、供给的物料和设备必须符合合同约定的质量 要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审 核的策略和节奏。 结算中常见问题的原因分析 结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于 产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆 盖并锁定。 其次，招标图纸深度不够。 一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造 成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位 无法编制出完整的工程量清单，清单工程或描述不清或多漏 项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或 建设施工单位难以合理评定标价； 另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工 阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严 密性差，争议和现场签证多，本钱难以锁定，而建设施工单 位也不得不花费大量时间和人力加以协调。 签证单中的预算书的内容必须完整、准确，承包方上报 的补充预算额，不得高出公司审定后的金额的10%,否那么， 公司将收取超出局部的10%的违约金，在结算工程总价款中 扣除，并降低承包方在公司承建商评估体系的排名。 .选好设计单位，提高出图深度和质量 以**的图纸要求及台帐管理为例： 第一，**总工室向本钱控制中心提供设计图纸（白图）， 本钱控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收 发台帐。 第二，设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单 位工程名称和编码；工程当期（区）的户型、栋数。 第三，设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料 的规格型号和标准。如带装修的，需有明确的装修标准，须 明确产品档次、规格、型号，如使用套图的，需说明套图对 象与变化情况。 第四，预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调 整，由设计代表书面回复工程本钱控制中心或在计算图纸上 标注、签名；有关问题由总工室、本钱控制中心以业务联系 单形式交流完成。设计回复时间不列入预算编制时间内。 第五，资料员发现存在图纸不齐，不具备预算编制条件， 可拒绝收图。 第六，凡总工室给本钱控制中心的设计图纸及相关资料, 本钱控制中心必须保存完整，直到工程全部竣工结算完成为 止，并在本部门资料员处存档至少保存到工程工程全部办完竣工结算后5年以上。 此外，对于审核方而言，还要加强工程开发的计划和节 奏，重视、强化招标采购的筹划工作，确保招标采购工作的 合理时间；加强、细化回标分析及询标、确认工作，减少、 防止合同争议的重复发生；加强合同管理、工程记录及档案 管理；加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核。 .结算过程其他考前须知 结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人 员要得到工程管理中心确实认或到工地现场开展实地测量; 尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高 标准的工程一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同 要求后才能给予按实结算。 结算单价在合同中有规定的，那么按合同规定执行；结算 单价在合同中未规定的那么参照定额和市场合理低价开展确 定； 扣除甲供、三方供货材料、设备的多用材料费（实际领 用甲方材料数量减结算用量的差量乘甲方供给材料超量扣 款单价）。同时，要对甲供材料、设备的多领和少领数量也 应引起足够重视；多领和少领数量要与现场工程师一起核对 确认，并要对其少领和多领原因开展分析，通过分析，进一 步验证结算数量的正确性。材料价差严格按材料限价调整。 按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算 书、与承包方核对时依据合同，开展甲供材料、配合管理费 及责任扣款等费用确实认、扣除； 预算编制中，因施工组织设计、现场实际标高没能及时 提供，造成未按施工组织设计、现场实际标高计算工程和工 程量的，本钱控制中心结算中一定要要求工程管理中心提供 施工组织设计、现场实际标高，对原预算做出相应调整。 同一工程，假设有两次以上结算或签订两份以上合同产生 两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算 的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已 结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已 结时间段、位置和范围，防止重复。要求现场工程师在向成 本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置 或距离。 再次，合同分拆过细。 一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙 供合同予以分拆，合同数量少那么几十多那么上百，为此不得不 安排大量人力负责材设确实认、采购、协调、管理及收验货； 另一方面