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《人力资源管理》课程之一;人力资源管理在现代企业中的角色定位;在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长部门主管厂长或总经理）主管工作的一部分。而门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。;服务性功能的门;控制性功能的门;性功能的门;1. 隐性人力资源组织结构;2. 直线式人力资源部组织结构;3. 直线职能式人力资源部组织结构;北京北大方正电子有限公司的人力资源部组织结构图;5. 网络式人力资源部组织结构（1/2）;5. 网络式人力资源部组织结构（2/2）;6. 虚拟式人力资源部组织结构;6. 虚拟式人力资源部组织结构;人力资源管理的四种角色;人力资源管理的职责分担;人力资源部门应该履行的主要职责;现代人力资源管理职责分工;优秀经理做什么？;直线经理与人力资源管理专职人员的分工;人力资源管理者的素质模型;密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型
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