人力资源规划编制教材.pptxVIP

  1. 1、本文档共76页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
规划的编制;2022/8/28;招聘任用规划 ;目 录;2022/8/28;2022/8/28;2准备招募资料 工作说明书 资格条件 组织概况 招聘物品准备 ;3确定招募途径 广告 校园招聘 现职员工介绍 使用亲属 毛遂自荐 第三方中介 网络招聘 外部人才库 ;2022/8/28;甄选规划;1甄选程序 甄选程序因组织规模管理理念工作类别及管理风格的不同而有所差别,一般程序如下 确定甄选日期 报名 资料审查 考试 面谈 体检 领导决定;2甄选方法 笔试口试 现场操作测试 心理测验 评价中心;2022/8/28;配置规划;招聘面试;如何提升招聘效率和效果?;人员选拔复合漏斗模型】;面试考量的指标;教你几个招聘经验;面试时如何做自我介绍;培训开发规划 ;目 录;2022/8/28;2022/8/28;2022/8/28;培训计划;2022/8/28;培训实施;2022/8/28;培训评估;两大核心三个层面四个环节;现代培训的三一律;薪酬福利规划(1课时) ;目录;薪酬体系;薪酬结构;;;福利规划;经济性福利措施;基于企业的薪酬管理体系;员工异动规划;目录;晋升;种类;生涯规划;;;;企业岗位人员分类;;;晋升考核;调动;调动的异议;岗位轮换;降职处理;注意事项;人力资源费用规划;目录;取得成本;开发成本;使用成本;离职成本;HR成本构成一览表;成本预算编制流程; HR成本预算的执行与控制;制度体系规划(1课时) ;;目录;倒金字塔模式;微型企业制度;中小企业;;集团跨国;注意事项

文档评论(0)

152****0081 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体仪征市营优信息咨询服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA7E85LB3E

1亿VIP精品文档

相关文档