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进度控制和保证措施1进度保障措施 充分发挥我公司技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全 面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步 骤的顺利进行。 1.1从组织机构和机械、劳力配备上保证 公司抽调精干人员组成工程经理部，统一指挥，协调全合同段的 施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，抽调较强的工程 技术人员分别组成工程部、技术部、质检科、计划统计科、机械材料 部，由工程副经理领导，负责指导全合同段的施工，以保证工期。 1. 2从工程材料供应上保证 由机械材料部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采 购、运输、保管和供应，根据施工进度计划按月编制材料供应计划, 保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料采取业主提 供和就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原那么进行 计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。 1. 3从计划安排上保证 按照工期要求，各级均应按上一级的施工计划结合各自实际按月 制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分 考虑节假日和气候对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施 工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和 时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。 1. 4从后勤保障上保证 加强对施工机械设备的保养、维护，保障其正常的运转。由机械 材料部负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一 旦机械设备出现故障，及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工 食堂，搞好个人和环境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正 常的出勤率，由行政部负责，以利施工顺利进行，确保工期。 1. 5从做好协调关系上保证 加强与业主的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当 地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利 益,求得当地政府和人民群众的支持,加强精神文明建设,文明施工， 使施工顺利进行，确保工期。 1. 6从解决施工难点上保证 及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员 应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难 题，班组每周、施工分队半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广 先进的施工方法，工程经理部每星期召开一次生产调度会，检查、总 结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量, 完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。 1. 7从制定措施方面保证＞接到业主的中标通知后，立即进行本工程所需人员、设备、材料 的进场准备工作，按业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工 程开工前的“时间差”。 成立一个以工程副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班 子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，编制设备 材料采购计划、现金流动计划、施工人员安排计划等，并对各分 项工程制定详细的施工方案与年、月、旬进度计划，报监理工程 师批准，在施工过程中随时检查与调整。 加强现场调度，由工程经理任总调度，负责全合同段的劳力、机 械设备和材料的整体调度，假设出现单项工程施工进度滞后于计划 进度的情况，那么由总调度调整人力、物力在确保质量并获得监理 工程师批准的条件下突击，以到达原定工期的目标。 在工程实施过程中，计划工程师每周向工程经理、总工程师汇报 工程进度情况，如实际进度与计划进度出现差异，由计划工程师 会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划，并报工程经理、 总工程师，经监理工程师批准后实施。 通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，以确保工期。 利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间 的材料供应和设备出勤率。 利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技能的学 习，提高劳动效率。 对施工关键设备重点维护、检修、配备修理人员跟班作业，出现 故障及时抢修，保证工程设备处于最正确运行状态。 搞好安全生产，防止由于发生安全事故而影响施工进度。 ＞加强地方协调工作，配备专职人员处理地方关系，协调工程事宜, 努力营造良好的施工环境，从而保证施工进度。 8对关键控制工程的施工采取措施 接到业主的中标通知后，立即进行该工程所需人员、设备、材料 的进场准备工作，尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的时间 差。 开工前，按照施工总体计划安排，制订出该工程具体的周、旬、 月计划。制订计划时，充分考虑天气及其它不良因素的影响而适当留 有余地。施工时，定期检查实际进度是否满足计划要求，一旦实际进 度落后于计划进度，那么及时会同有关人员分析原因,采取有效措施（如 适当加班加点、增加人员及设备投入、改流水作业为平行作业等）， 经监理工程师批准后实施，以确保关键控制工程进度绝不落后于进度 计划安排。 加强人员、设备