制定年培训计划应注意问题.docxVIP

优选文档 优选文档 PAGE PAGE4 优选文档 PAGE 制定年度培训计划应注意的问题 平常，各个公司都在做年度培训计划，可是由于公司管理水平、人力资源干部素质以及公司对培训的见解的不同样，致使各个公司的年度培训计划存在较大的差别。 比较常有的做法是由人力资源部设计培训需求检查表，下发给各部门，尔后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会商论经过。这个程序基本上没有太大的差别，绝大部分公司都是这样。 其中，差别在于需求检查表的内容和构造。有的公司做得比较简单，在需求检查表上列了一些比较流行的课程，让部门依照需要去选择，而课程的介绍经常也可是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、供应商等 内容则无法正确获知，因此，当需求检查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也可是依照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后边打勾，对于自己终究需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能供应什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公务，只要把人力资源手下发的表格填写达成，就是达成了年度培训计划的任务。 做得更好一点的公司，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望经过什么方式进行培训等”，可是忙于业务的部门负责人哪有意思和时间关心这些在他们看来摸不着头 脑的问题，于是，他们仍旧是在课程后边打勾。