年终绩效考核实施技巧及薪酬分配方法(上午).pptVIP

第 * 页 年终绩效考核实施技巧和年终薪酬分配方法 （2009-12-18） 年终绩效考核实施技巧 主讲 谢稚澜 第一页，共二十页。 大家早上好！ 祝各位心情愉快！ 年会成功！ 我的电子信箱： christy. 第二页，共二十页。 年终绩效考核的重要性在哪里？？？ 第三页，共二十页。 环境 培训 制度 績效 声誉 策略 流程 文化 激励 因子 用人 是什么影响员工的绩效？　 上司 第四页，共二十页。 绩效考核为什么在中国实施起来那么难？ 我们关注的焦点--- 年终绩效考核不可能脱离全年绩效考核体系。 第五页，共二十页。 绩效考核— 绩效评估、绩效面谈 绩效审定、绩效改进 时间：绩效期间结束 结果应用— 薪酬、奖金、职务调整 培训、教育、员工发展 … … 绩效辅导— 观察、记录 总结、辅导 时间：整个绩效期间 战略地图 绩效计划— 任务确认、权重确认 指标标准确认 考核方法确认 时间：新绩效期间开始 绩效管理 循环 指标分解 第六页，共二十页。 设定目标的SMART方法 Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的 年终绩效考核的实施技巧一： 第七页，共二十页。 辅导就是使员