媒介战略管理教材.pptVIP

接上页 第三十一页，共六十九页。 传媒财力资源分析 传媒财力资源：包括传媒组织拥有的现金、债券、股权、融资渠道和手段，以及对资金的有效组织和合理运用等多种因素，其核心要素是资金运营。 传媒财力资源分析：是对传媒生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算，对资金资产的使用进行预算、组织、分配和监控的过程。 对传媒投资的任何一种传媒产品或项目，都必须对投资的效益和未来的发展趋势做出准确客观的财务分析，主要有以下几个方面： 第三十二页，共六十九页。 传媒物质技术资源分析 传媒的物质技术资源：传媒组织的办公场所、厂房、基础设施、机器设备及它们的寿命和运行状态等，均是物化了的科学技术。 这类资源往往因不同性质的媒体而不同，但主要的分析内容大致相同。（见下图） 第三十三页，共六十九页。 传媒核心能力的建设 识别传媒的核心能力，防止核心能力的流失。 由于内外因素的影响，传媒在自身的成长过程中，往往会自发地逐渐形成自己的核心能力。传媒组织要善于识别这种核心能力，并防止这种得之不易的核心能力的流失，因为这种核心能力的培养或重新获得需要一个相当长的过程，一旦失去就完全可能使媒体形成败局。 在价值链分析基础上，培育核心能力。 价值链分析是识别和评价企业资源和能力的有效方法。 传媒组织竞争优势的获得，正是源自价值链上的