当前形势下,企业如何增收节支,节能降耗,开拓生存空间.pdfVIP

开展“ 优质创新、增收节支、降耗增效”活动管理办法 在目前整体经济发展持续低迷、国民经济增速持续放缓的大背景 下，工厂的生产经营工作也同样遇到了前所未有的挑战。市场的疲软 带来的是市场竞争的日益激烈；激烈的竞争造成产品销售价格下滑； 而随着社会福利、社平工资的不断提高，保险制度的日臻完善，迫使 企业的人工成本不断攀升。再有，由于市场的疲软，资金回笼十分困 难，给企业正常经营造成巨大压力。综合上述诸多因素，使得工厂经 营的利润空间被大大压缩，企业的生存条件受到了严重威胁。面对如 此严峻的经营形势，怎么办？要生存，我们就必须认清形势、坚定信 心，仔细分析，潜心研究、外抓市场、内抓管理、开源节流、降耗增 效，从而拓展我们的生存空间。 因此，为了工厂的发展，根据工厂目前管理及生产实际情况，即 日起，决定在工厂全面开展“优质创新、增收节支、降耗增效”活动。 在全体职工中牢固树立：“节约的成本就是利润”，“一个点子，一项 革新就是效益”的理念，有效的转变“只管生产不问成本”“重视产 量，轻视质量”“重视销量，忽视成本”的传统观念，在员工中积极 开展技术创新、工艺创新、提高质量，提高生产效率；强化对综合成 本实施全过程控制，运用科学的管理手段和方法，从原辅材料、技术 管理、现场生产管理进行量化，不断建立和完善内部控制体系，降低 生产成本；严格控制各类非生产性开支，从而达到提高工厂效益的目 的。 为了达到“优质创新、增收节支、降耗增效”的目的，激励全体 1 员工勇于参与的积极性，特制定如下激励措施及实施细则，自下发之 日起执行。 一．“优质创新、增收节支、降耗增效”涵盖范围： 此活动涵盖工厂整个生产经营活动的全过程。包括所有能够实现 降低成本、提高质量、提高劳动生产效率、提高销售利润率、市场占 有率、提高资金周转率、节能降耗、提高工作效率等可计量量化或可 评价的小改小革、合理化建议、优质优价、优化管理等项目。其宗旨 就是具有可量化的经济效益。 二．激励措施 1.优质创新 对于质量改进、技术革新、新材料应用等取得明显经济效益或市场效 应，根据实际效益或市场效应的评价结果给予实际效益或评价小的 3-10%的一次性奖励。 2．直降成本 对于直接降低采购成本、生产成本、降低各项非生产性费用等项目， 按单项年度节省费用的5-10%，给予奖励。如：现行采购产品的保质 降价、各项管理费用的控制，生产成本的降低等。 3.提高销售利润率 提高销售利润率包括市场占有率的提高、产品超计划价销售、非专职 销售人员或非本单位人员实现的销售业绩等。分别按业绩给予销售额 的1-5% （或销售利润的5-10%）的一次性奖励。 4.合理化建议 2 一条合理化建议，一个睿智的点子，可能给工厂带来巨大效益。 对于已经采纳的建议，经过评估，给予100-1000元的一次性奖励。 5.综合管理 高效、严格、务实、有序的管理，是促进工厂发展的基础，也是所有 管理人员智慧的结晶。对在工厂生产经营过程中，潜心钻研、精心管 理、推陈出新、贡献突出的优秀技术、管理人员的单项业绩，经评估， 可给予300-1000元的一次性奖励。此项按年度评定。 三．项目评价与兑现 1.评价组织成员 由工厂各部门主管人员、技术、质量、财务、销售及职工代表组成 评价小组，对申报项目不定期的进行评审。 2.评价准则 以可计量或可测算的实际效益及证据材料为依据，实事求是，公开透 明。 2.评价程序 由项目实施人提出申请，部门主管签字后报办公室汇总，报厂务办公 会确定后，组织评审。 3.评价结果与兑现 评审结果厂内公示后，由财务执行兑现。 四．“增收节支、降耗增效”相关规定及措施 为更好地做好增收节支，降耗增效工作，重申以下管理规定： 1.节约能源，杜绝浪费 3 企业是大家的，大家都操心，企业出黄金，提高员工意识，从节 约一点一滴做起，杜绝长流水、常照明的浪费现象，精打细算的意识 要深入每一名员工中。 提高全民质量意识，尽量减少质量问题的发生，一方面可以降低 因质量问题造成的退货等费用，同时提高产品质量，也可以赢得客户 信任，获取更多的订单。 2.加强物资管理，严格控制投入产出 车间物资管理不合理、不到位，物资浪费现象普遍，所以应合理 组织生产，有效控制生产过程