甲方对监理单位的管理办法.pdfVIP

目 录 一、管理目的： 1 二、管理内容： 1 1、监理合同执行情况 1 2、监理人员工作纪律 2 3、监理人员质量控制 3 4 、监理人员进度控制 5 5、监理人员现场安全文明生产控制 5 三、其他有关说明 7 0 第 页 共 8 页 甲方对监理单位的管理办法 一、管理目的： 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作 用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务, 确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设 计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需 要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考 核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原 因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。 二、管理内容: 1、监理合同执行情况 1。1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、市政专业监理工 程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业 工程师等人员，所有人员必须持证上岗。监理人员必须参加周工程例 会。 1.2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作 的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意;对于不称职 监理人员，无正当理由必须2 日内离开，并在2 日内人员更换到位。 1.3、监理人员在责任期内如果有重大失职,造成经济损失的按有 1 第 页 共 8 页 关规定承担监理责任。 1。4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监 理周报、月报及现场各种报告资料等,召开监理例会时，认真书写监 理例会纪要并于监理周例会后的两日内下发例会纪要。 1.5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销 任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。因违反 规定造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额， 从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 1.6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工 程资料应及时签认. 1。7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造 成重大损失的按合同有关规定执行。 2、监理人员工作纪律 2。1、监理人员工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如 有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2.2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制 度;不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问 题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 2。3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法 律法规的相关规定. 2.4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐 2 第 页 共 8 页 全、真实、清晰、可追溯,本人审核的资料及填写的表格要签字齐全， 数字准确。 3、监理人员质量控制 3.1、积极审查施工组织设计及施工方案，使之符合规范及强制 性标准条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应 及时解决。出现严重审查错误及发现未按照批准方案施工而不及时处 理的，视情节轻重进行处罚. 3.2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设 计及规范要求. 3.3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,掌握工 程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和 需求。 3.4、施工中存在的质量问题能够及时发现并进行处理,及时安排 处理并复查,重大质量问题不得隐瞒也不得私自处理。 3.5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时， 要按规定进行实测实量。 3。6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中， 监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程