《企业文化创新》.ppt

企业文化的创新;创新的内涵： 1. 创新就是“建立一种新的生产函数”，是企业家对各种生产要素进行新的组合，是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。 2.创新是开辟人类所未曾有过的、能够充分体现乃至提高人类本质力量的任何事业，是包括创意、创作、创造、创制和创势在内的动态系统。;;以上的“五创”联系起来看，则形成了一条“创新逻辑链”或“创业文化逻辑链”： 创意→创作→创造→创制→创势 ;; 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。 企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。 ;案例;中国一般的民营企业的文化特征：;4、感情化倾向。中国人一直有人情大于法的现象，在管理上也是讲”人治”，常常意气用事，讲江湖义气，决策随意化，缺少理性和务实精神，很难做到对事不对人。 　　5、封闭性倾向。这主要表现在产权、用人、授权上，产权集中，用人唯亲，不敢放权，同时也缺少合作、联盟意识。 　　当然在这里并不是要批判我们民族文化的劣根性，随着中国经济的发展，中华文化对世界的影响也会越来越深。但任何一种文化都会有其糟粕，现在，世界经济一体化、民族 融合已是一种趋势，我们也应该吸收外来文化的精华。 ;金蝶所面临的改革背景;◎ 国内财务软件业正进入了行业整合阶段，通过行业结构调整来改变现在分散化、小规模、低水平重复开发的局面，在这一过程中资本（包括外资进入）将会发挥关键作用，以完成规模化。一部分财务软件公司将完成由财务软件向管理软件的升级或转型，另一部分会留在细分的市场，还有一部分将被收购或倒闭。 　　 ◎ 另外一个趋势就是IT行业由过去 重视技术和产品全面转向重视应用 和服务；谁最先拥有了全面服务的 能力，谁就将在竞争中占据主动。 　　;;金蝶的学习型企业文化;;2.人本管理思想是塑造金蝶企业文化的基础 　　以人为本的管理，是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本的管理思想兴起是历史发展的必然选择，“人企合一”是我们追求的一种最高境界。 　　松下电器就认为“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”而通用电气也表达了同样的观点：我们造就了不起的人，然后他们就造就了不起的产品和服务。 ;3.金蝶核心价值观 　　1) “开放进取”。控制论创始人维纳指出，封闭系统有朝着静态均衡和熵增状态发展的固有趋势，熵越大表明系统越无序越混乱。传统观点认为组织是一个封闭的系统，而现实中企业组织与其环境之间存在着大量的相互作用，组织不可能是一个封闭系统。 市场经济的发展阶段，开放是 我们首要的观念。对于金蝶二次创 业，持有开放的心态，彻底转换观 念显得尤为关键。 　　 ;2） 诚信服务”。市场经济是信用经济，这不独对企业，对个人也是一样。但还应该有更深一层的意义，追求可持续发展，，回馈社会，服务社会这也是企业存在的价值。 　　;3）“尊重个性”。一方面讲的是人人受尊重、人人都平等的思想，另一方面作为高科技公司，要提倡科技以人为本的理念，人不应该受制于科技，技术是为人类应用服务的。 　　◎ 尊重员工的权利、个性，帮助员工树立自信； 　　◎ 尊重顾客的权利和尊严； 　　◎ 个性化是时代发展的要求。 　　;;时至今日，金蝶的企业文化已有很大的创新 （1）公司愿景：成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商 （2）公司使命：成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起 （3）核心价值观：激情 专业 团队 赢 ;金蝶企业文化的视频： /v_playlist/f4706722o1p12.html