目标制定培训课件.pptVIP

人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 目标制定 * * 人力资源部 第一页，共十四页。 制订目标 制定目标能通过下列做法，提高工作业绩 以具体目标激励雇员 清晰描述任务 提供业绩指标，用于反馈意见及指导 将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作方案 * * 第二页，共十四页。 “聪明”的目标 好的目标是“聪明的” SMART 具体 Specific 可衡量 Measurable 可行的/有挑战性的 Achievable/Ambitious 相关性 Relevant 有时间限制 Time limited * * 第三页，共十四页。 目标对员工意谓着： 让员工知道对他们的期望 描述了如何实现目标 将成功的定义具体化 * * 第四页，共十四页。 目标转化的技巧 经周密安排，把全盘计划分配于各项可衡量的目标上 所有这些目标旨在实现全盘计划 * * 第五页，共十四页。 目标转化的原则 目标旨在完成工作计划 每一层次看上去都不一样: 工作指标得到了转换 如何做变得更加具体 部分的总和等于全体 目标应转换到与每个员工相关的板块/业务层面 通过双向沟通培养员工对目标的主人翁态度 * * 第六页，共十四页。 目标转化应考虑的问题 业务增长潜力