管理学原理冲刺卷(六卷)及答案.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 管理学原理冲刺卷(一) 总分：150分 考试时间：120分钟 注意事项： 答题前要仔细阅读答题卡上的“考生须知”。填好姓名、准考证号填写清楚，字迹不能超出框线。 不得在答卷纸或答题卡上任意涂画或作标记。 考试结束前要离开考场的考生须先按答题卡、试卷、草稿纸从上到下的顺序平放在桌面上，再举手提出离场。 一、单项选择题（每小题2 分，共 30分） 1、管理者在面谈中不方便向候选者询问的问题是（）。 A、你出生于何时 B、可以将你的推荐信清单提供给我们校查吗 C、你上一个职位的供职时间有多长 D、你为什么选择离开上一个职位 【答案】A 2、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？____ A、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动 【答案】B 3、( )、“人尽其才”体现了人员配备的 A、因事择人原则 B、责权对等原则 C、因才适用原则 D、动态平衡原则 【答案】C 4、( )、依照决策学派创始人西蒙的观点,决策依据的标准是 A、最优标准 B、满意标准 C、合理标准 D、主观标准 【答案】B 5、确定型决策是在（ ）条件下进行的决策 A、稳定 B、风险 C、不确定 D、不可控 【答案】A 6、计划的层次体系中，属于首位的是（ ） A、宗旨 B、使命 C、方案 D、战略 【答案】A 7、( )认为员工应该首先把自己在工作情境中得到的结果(所得)与自己的努力(付出)进行比较，然后再将自己的所得一付出比与相关他人的所得一付出比进行比较。 A、目标设置理论 B、公平理论 C、期望理论 D、工作特征模型 【答案】B 8、确定目标首先要（ ） A、拟定总体目标方案 B、优化目标体系 C、确定评估总体目标的准则 D、进行内外部环境分析 【答案】D 9、计划工作的核心是 A、预测 B、决策 C、确定前提 D、制定预算 【答案】B 10、决策者直接利用个人的知识、经验和组织规章进行的决策，属于（ ） A、程序化决策方法 B、主观决策方法 C、期望值法 D、确定型决策 【答案】B 11、( )、相对于外部招聘而言,内部提升的优点是 A、来源广泛,选择余地大 B、不会产生不满情绪 C、更快地胜任工作 D、为组织带来新的观念 【答案】C 12、计划是指为实现既定目标（ ）。 A、对未来的行动进行规划和安排的活动 B、所制定的具体行动方案 C、个人或组织参与的预算管理 D、实行的经济管理模式 【答案】A 13、亚当斯密的劳动分工理论对于企业管理影响很大。该理论通过实践研究证明了分工的效益。因此，在企业管理中，无论是生产现场，还是管理层，都存在很细致的管理分工。但是，近年来，管理界发现过细的劳动分工导致工人的厌烦情绪，同时管理层也存在严重的壁垒。对此应该采取何种管理措施？（ ） A、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度，克服工人的厌烦情绪 B、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计 C、进行思想教育并进行积极的沟通 D、强调集体主义和奉献精神的企业理念 【答案】B 14、组织文化相对不容易改变发生在下列哪种情况（ ） A、领导层发生变动 B、企业改制 C、组织历史悠久 D、弱组织文化 【答案】C 15、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是： A、轮式沟通网络 B、链式沟通网络 C、环式沟通网络 D、Y式沟通网络 【答案】C 二、多项选择题（每小题2 分，共 20分） 1、组织文化塑造的主要动机有( ) A、确立组织宗旨和组织精神 B、构筑组织文化的灵魂 C、利用组织共同的价值观 D、引导组织成员的行为 【答案】ABCD 2、经营单位战略与总体战略的区别是（ ）。 A、涉及内容不同 B、涉及管理层不同 C、涉及时间不同 D、涉及金额不同 【答案】AB 3、非财务型风险分担是指企业将可能引起损失的风险通过一系列的合约转移给非保险业的经济单位的方式，主要有( )等形式。 A、外包 B、租赁 C、委托管理 D、出售 【答案】ABCD 4、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项： A、成本更低的劳动力 B、容易获得核心竞争力 C、容易获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略 【答案】AC 5、企业家精神包括( ) A、发展机会为导向 B、敢于承担风险和不确定性 C、敢于提前行动 D、将变革视为有益的常态活动 【答案】ABCD 6、冲突对组织员工心理有哪些积极影响