某公司建造合同准则管理培训教材.pptVIP

执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 对固定造价合同的结果能够可靠地估计的判定 ： （1）合同总收入能够可靠地计量。 （2）与合同相关的经济利益能够流入企业 （3）在资产负债表日合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定 （4）为完成合同已经发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量，以便实际合同成本能够与以前的预计成本相比较。 第三十一页，共六十二页。 执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 对成本加成合同的结果能够可靠地估计的判定 （1）与合同相关的经济利益能够流入企业 （2）实际发生的合同成本，能够清楚地区分并且能够可靠地计量。 牵头部门：预结算部门 配合部门：施工管理等部门 第三十二页，共六十二页。 执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 合同预计总收入、总成本、税费、毛利的预测 —预结算部门：工程项目中标后，根据中标合同价、建设公司测算项目责任书的相关规定、结合项目特点及要素资源价格的行情测算出项目初始合同预计收入、成本、毛利，并确定建造合同目标利润。财务部门依此作为确认项目收入、毛利的依据。 —项目部：根据项目实施进展，依据实际发生的工程量与要素资源价格波动情况，按季对预计合同总收入、总成本、毛利率进行动态的调整，由上级预结算部门审批后交财务部门作为调整项目收入、毛利的依据。 第三十三页，共六十二页。 执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 财