《企业内部环境分析》.ppt

北京物资学院战略管理 课程授课讲义;本章主要内容;内部环境 —组织结构 —组织文化 —战略资源 —组织能力;第一节　企业资源分析;管理学的资源观;一、资源的分类;几种主要的资源;二、企业资源分析过程;Barney,1991,Firms resources and sustained competitive;关键资源;以资源为基础的竞争;第二节　企业能力分析;一、基本能力分析;２．财务能力;３．生产管理能力;４．人力资源分析;５．研究开发能力;二、核心能力;１．核心能力的概念;A manager should be “judged on his ability to identify, cultivate, and exploit the core competencies that make growth possible.”;核心能力的两大构成;２．对核心能力的评估;３、核心能力、核心产品、最终产品;核心能力与核心产品;核心能力与产品平台;核心能力与产品平台（续）;核心能力的构成;４．核心能力的管理;选择核心能力的培养方向;制定培养的步骤;需要注意的问题;培养和增强核心能力——不同管理层级的责任;核心能力的展开;核心能力的保护;分析 的5个核心问题;一、SWOT分析 ;确定公司的强势和资源能力（S）;确定公司的弱势和资源缺陷;公司所面临的机会（O）;公司所面临的威胁（T）;二、价值链分析;１．价值链的概念;摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985;所有雇员以营销的观念进行思维;价值系统;价值链的关键环节;２、价值链分析;支持性 活动;价值链的构成;识别活动;活动的经济性;活动分析;结构性成本驱动因素;运营性成本驱动因素;标杆策略;三、价值活动体系;西南航空公司的战略定位;西南航空公司的经营战略;西南航空公司的竞争优势;美国航空公司成本质量分布图;竞争优势的内部来源;活动的配合;三、经验曲线分析法;经验曲线;成本变化与竞争;100 200 400 800 累计产量