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企业半年平安工作总结集锦3篇 企业半年平安工作总结1 为了更好的落实集团公司《关于进一步加强平安生产工作的决定》和集团公 司《关于认真开展“平安基础年”活动的通知》，充分认识平安生产工作的重要 性，搞好平安生产工作，表达“关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好平安生 产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“平安第一、预防为主”的基本 方针,进一步强化各级领导对平安生产工作的重视，大力推进平安生产各项工作, 落实平安生产主体责任，加强平安生产监督管理.，认真落实各项条款并大力宣传 《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“平安基础年” 活动的通知》要求进行了全年工作安排。 一、明确平安目标落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆到各项工作的首位。每年，我 公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署平安生产工作。我公司按照集团 公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情 况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大 火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大 事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的平安工作奋斗目标。随后， 对内我公司召开了平安生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项 目部、机关科室签订了平安生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了平安风 险抵押合同书，制定了《公司各单位、工程部副科以上领导实施平安风险抵押金 制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的平安责任 直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及平安 生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的 一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲 乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规 范了甲乙双方的行为，细化了 QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工平安提 三、存在的问题 1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延伸 到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安 隐患。 2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐 患。 3、新学员上车时间较短，遇到突发情况不能正确处理，存在较大的平安隐 由 o 四、整改措施及意见 1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的积极性，充分 发挥路队管理作用，积极向驾驶员宣传平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要 及时找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。 2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格控制车速，在稽查科、平安科查处的 同时分公司加大查处力度，一经发现超速行驶和严重违反道路交通法的驾驶员将 作出严厉的批评教育和处分。 3、分公司班子成员要积极主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题 要积极的解决和开导，同时做好新学员的平安教育工作，经常性的开展事故分析 会议和平安知识学习，让新学员认识平安生产工作的重要性。 五、201X年工作打算 我们将紧紧围绕着总公司平安管理制度和平安目标责任书继续抓好平安工 作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四 不放过”的原那么，采取积极跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，创 造一个竞争气氛。同时对一些事故发生较多的驾驶员采用下车培训或下车待岗处 理，增加全体驾驶员的危机感。 供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的平安生产情况和对下一 季度的平安生产工作进行安排，及时发现平安工作的薄弱点,采取措施完善工作, 确保目标和责任制的落实实现。 二、做好基础工作夯实管理基础 一是构建管理平台，实现平安管理的规范化、科学化。我公司在20_年通过 QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核 和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系 文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格 按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、平安、环境隐患评估时，采取了自下 而上的方式，通过基层分公司、车间、队、工程部、公司二级评审组审核，形成 了我公司重大环境、职业健康平安评价报告。 二是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了 各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健 全了公司领导与基层分公司、车间、队、工程部定点联系制度，要求公司领导干 部定期参加基层班组平安活动，通过这一方式推动基层班组平安活动的深化。公 司通过平安例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进 行奖评考核，1?10月