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公司产品进度管理规范程序 一：进度管理 生产进度管理 为了按照要求的时间、内容对完成生产进度进行的管理，包括： 明确计划目标。 计划与实际对照进行跟踪。 预测拖期，采取对应各项措施进行挽回，做到尽大可能不拖期或少拖期。 进度计划 按照满足用户要求交货期为先决条件，确定图纸、制作件、辅料、原材料、原料的节点，布置各科室工作。由于生产能力与工作负荷量的平衡是前提条件， 因此要及时对能力、负荷及早提出对策措施，按照生产计划的各阶段精细程度不同，可分为整体、分项、工序计划。 制作工作的安排 工程计划、生产计划不可能做到按操作者每个人、每台设备按照分秒编制生产计划，一定要在现场根据实际情况分析、决断，由