某楼盘项目定位与传播思考.pptVIP

在现今的市场里，有大量的供应商，其中有大量的雷同。 没有人去试图和别人区隔。如果你愿意主动变得与别人不同， 那麽你将很容易左右市场的需求。 国际城的机会点 亨利 福特 第二十九页，共七十二页。 项目定位 “多元人文欧式生活城” 欧式的建筑风格 国际化的居住设计 完善的生活配套塑造强烈的生活风格及文化氛围 欧式人文景观设计 门楼/钟楼/商业街/河水等 第三十页，共七十二页。 1、大盘运作周期长，中间不可控因素多，且市场的印象容易有陈旧感 2、总体项目至今的规划并不完善，特点不够突出！ 3、一期的运作，可能对将来整体项目会有限制！ 不可避免的问题： 第三十一页，共七十二页。 核心问题 作为一个超大型项目 如何建立可持续经营的发展策略？ 第三十二页，共七十二页。 解决之道 “充分利用品牌伞的原理” 让“珠江国际城”成为拥有众多分期项目的大项目 每一期具有自己的子品牌， 相对独立而又在同一概念下整合为一体。 第三十三页，共七十二页。 目前市场中对品牌伞原理运用的问题 星岛嘉园 （一期） 星岛嘉园-米兰天空 （二期） 星岛嘉园-莱茵河畔 （三期） 为什么总是到第二期才觉得发展受到局限？ 事后的补救对原有品牌资产的整合和延续都有影响。 橘郡 （一期） 橘郡-水印长滩 （二期） 第三十四页，共七十二页。 宝洁 飘柔 潘婷 海飞丝 成熟的品牌伞运用成功案例： 所有人都知道它们属