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精品文章 精品文章 《部门月度会会议制度》 为保证部门会议质量，提高议事效率，促进各项工作的落实，本着务实、高效的原则，特制定本会议制度。 一、时间安排 原则上每月召开一次。其中，三月、九月份月度会为季度会，六月份月度会为半年会，十二月份月度会为年度会。 二、参加人员部门所有员工三、会议组织 由部门部长组织并主持，并由其指定人员负责会议记录整理和发送。 四、主要议题 1、各小组汇报工作情况。 汇报内容。本期指标及重点工作完成情况；全年指标总进度，针对未完成项目剖析主观因素、提出整改措施；下期重点工作计划。 发言内容力求简明扼要，以ppt 形式汇报，要求汇报人脱稿、站立，时间控制在 8~10 分钟，有特别事项者延长至 10~12 分钟，会前将汇报 ppt 发送会议组织者。 每个小组汇报后，其他小组分别提问一个问题，由汇报小组负责人解答。 部长点评。 2、主题演讲。 演讲时间 10-15 分钟，由会议组织人决定分享主题、分享人员， 主题要求紧密围绕部门工作，包括但不限于如下内容：行业最新见解、工作最新见解、书刊读后感、创新提议等。 3、每季度会全员对各小组述职及业绩进行现场打分，会后张榜公示。 4、部门领导部署工作。五、会议要求 1、如不参会，需向部门负责人请假。 2、会议期间手机静音。 本制度自x 年 x 月x 日开始实行。x 年x 月x 日 第二篇：月度经营分析会制度连云港海通市民一卡通有限公司月度经营分析会制度 为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，特制定本制度。 第一条公司月度经营分析会是对公司经营业绩和经营绩效进行分析的主要形式。月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托其他公司领导主持召开，综合办公室牵头组织落实会务工作。 第二条参加人员： 一、公司总经理室成员； 二、各部门负责人； 三、经总经理室研究确定的其它专题汇报责任人。四、各经营网点负责人列席月度经营分析会。 第三条会议内容： 一、市场运营部作上月度 kpi 指标分析并报告本月工作计划。二、技术服务部作上月度工作汇报并报告本月技术工作计划。三、财务结算部作上月度财务指标分析并报告本月工作计１ 划。 四、经总经理室研究确定的其它专题报告。五、就经营得失研讨阶段性工作举措。 六、公司领导作月度工作总结和下月工作安排。 第四条月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。 第五条会议要求： 一、参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。 二、各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管总经理汇报并同意后方可在会议上发表。 三、所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分 ppt 和 word 两种格式。 第三篇：月度安全分析会会议纪要会议日期： 会议地点： 主持人： 参会人员： 缺席人员： 记录人： xx 年x 月x 日，xxxx（以下简称公司）组织召开了公司月度安全分析会，会议由公司副总经理邵兵主持，会议由公司各部门负责人、部门安全员、各值安全员等 xx 人参加了会议。形成会议主要内容纪要如下： 一、x 月安全生产完成情况汇报： 截止到 2 月 28 日，安全运行 230 天。本月未发生其他事故、障碍、异常等事件，发生的不安全事件有：①2 月 1 日 10：19-11：15#1 落料管连杆曲柄断裂，降低负荷处理；②2 月 5 日 06：40-08：50#1 地下螺旋蓬料处理；③2 月 20 日 07：00-09：27 更换#1 落料管电缆； ④2 月份行车多次出现故障影响安全稳定运行，对此已下发考核通知单并制定了相关对应措施；⑤#7 料场破碎机电缆进水后烧毁处理； ⑥装载机液压油管爆裂检查处理。 下发了 4 份考核、奖励通知单，其中 2 份为安全文明生产考核， 针对行车抽烟现象、料场不按要求佩带劳动防护用品现象；1 份为设备（行车）正常维护不到位现象；1 份为奖励通知，2 月 11 日 xx 在巡回检查时发现 110kv 断路器 sf6 压力偏低，及时汇报并联系处理， 避免了重大事-1- 故的发生，根据公司《全文明生产考核办法（修订）》规定，对xx 进行安全一级优点奖的奖励，奖励人民币 500 元。并以此激励各专业工程师及运行人员等，在巡回检查时加强责任心及力度，多深入现 场，及时发现生产设备缺陷，避免重大事故发生。二、二月份安全重点工作完成情况 1、完成生产主厂房电梯正常维护保养工作。 2、全面检查所有消防设施和料场料垛测温台账并根据检查情况更换部分灭火器。 3、召开了公司 xx 年 1