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学校人力资源主管个人年终总结范文 时光匆匆，从不回头。然而一起经历的岁月，却固执地扎根在我的内心，任凭时间无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的心情总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是成功的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完善的地方，下面我将一个个活动展开来讲，写出一些我自己的想法。 一、秋季招新 秋季我校就是我们部门的第一个活动，在当时人手不足的情况下我们仍然较好地顺利完成的任务，这些既归因于合理的策划以及前次一招代莱经验，也归因于各位hrs的无私代价。 但是对于出现的问题我们仍然不可忽视。主要问题及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事过去北校以及大部分南校干事因事选择退出，引致部门的人手严重不足。每个人的任务都太重，基本都必须逃学就可以顺利完成任务。我的见解就是预设规章制度，规定南校选择退出的干事必须必须残存帮直至我校完结。 2.物资遗失。收摊时场面容易混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要安排成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方帮助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。 3.列印错误。建议就是最出色就是由负责管理文档的人回去列印，这样发生错误可以尽早辨认出，毕竟别人并不是很熟识文档的内容，可能将有些错误必须至后来关键时刻才辨认出。 4.面试不专业。面试官在面试中仍然出现很多问题，例如语言不够简洁明了、小动作和情绪化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素质。建议在面试前夕进行培训。 5.报名者人数较太少。由于我们人力就是一招代莱负责管理部门，所以我们必须时刻以社联为先，无法回去很显著地为自己部门扎人，还要帮忙弱势的部门扎人，所以可以发生报名者我们部门人数较太少的情况。我的见解就是在拉人前必须在内部统一一份说词，当然就是必须以社联为前提下，较隐密的宣传人力。 二、hr系列培训 说实话这个活动我也就是第一次碰触，总体可以说道比较顺利，但是有些问题仍然不容忽视。这次由于分工的不合理，有些人负责管理太多工作，引致列印资料不及时，资料在培训已经开始之后才送至，大大影响了效率。在分配工作时必须合理，而且负责人之间必须强化沟通交流，互通有无。同时就我个人列席的体会来说，培训内容过分多样，重点比较明晰，应邀出席者不注重。当然讲座培训本来就是乏味繁杂的，但是我个人真的必须精简繁杂的流程，资料的重点必须注重。 三、鹰翔系列培训 培训中我们的工作较为简单，只是布置会场和保持现场秩序等。但由于准备工作时间匆忙，然后发生了细节上的问题。 1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，整个会场显得不整洁，每次活动前应该提前集合清理会场，展现人力严谨高效的作风。 2.工作分配不合理。存有很多人的工作只是运送物资，我的见解就是可以使他们先去搞自己的事，不必一直等待在会场无所事事，变得整个场面很挤迫，只要签订合同时间回去运送物资即可。 四、社团换届 社团换届选举个人感觉可以说道就是一个比较形式但又不得不搞的活动。发生的情况如下： 1.换届过于形式。会长基本内定，参与人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长期的历史问题，很难再短时间内解决。 2.会长不晓得流程。会长大会流程中有点大纷乱，很多会长不晓得流程。建议在举办的前一天发短信通告大致的流程。 3.会旗会章没带。没有考虑到很多会长忘带会旗会章的情况，最后临时想到把会旗捆绑起来连续使用的方法，总算过关了。这个办法可以写进应急措施里。 结束语：在人力里等待了慢两年了，我非常享用和各位一起的时光。所谓的感情浅，其实就是在一起经历很多很多，这学期我深刻的感受到了自己与人力之间越来越浅的感情。能够步入人力，能够认识到人力的各位，就是我大学里最小的斩获之一。我衷心的期望人力的明天可以越来越不好!源泉动力，源于人力!