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人员培训与开发培训需求分析 第3章 培训需求分析 案例导入 H公司就是一家高新技术企业,主要经营范围就是为各地电力公司开发软件。2001年以来,H公司发展速度越来越快,从最初100多人得中小企业成长为今天千人规模得大公司。在这种形式下,公司对提升管理层得管理能力也非常重视。 H公司负责培训得李经理按照领导指示,找出了历年得培训计划,除了企业文化建设、外语基础训练等课程外,还另外增加了业务技术类培训课程、经济管理类培训课程,还另外挑选了一些著名管理类大学教授得课程。最后,根据这些培训课程以及年度培训计划安排,李经理写了一份培训计划书。 3/48 案例导入 这份培训计划书送到总经理手里后总经理召集管理层人员共同商讨此计划得可行性。结果,此计划遭到多数管理人员得反对,主要原因就是平常工作繁忙,难以抽出时间来学习如此多得课程。对此李经理很困恼。 李经理得这份培训计划为什么会失败呢？怎样做才会获得管理人员得认可呢？应该怎样安排培训课程？ 4/48 学习目标 理解培训需求、培训需求分析得含义; 了解培训需求分析得作用与参与者; 掌握培训需求分析框架及如何从组织层面、任务层面、人员层面进行培训需求分析; 掌握培训需求分析得方法与需求信息收集得方法; 了解培训得目标种类与如何制定培训计划。 5/48 主要内容　 3、1 培训需求概述 3、2 培训需求分析概述 3、3 培训需求分析得框架 3、