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人员培训与开发战略性人员培训与开发 第2章 战略性人员培训与开发 学习目标 　　　本章重点讨论战略性人员培训与开发得含义、原则、意义,以及其与企业战略得关系。通过学习,要了解如何进行人员培训与开发得战略分析、战略制定、战略实施与战略评价,掌握如何在企业战略下制定人员培训与开发战略、获取企业优势得人员培训与开发战略重点与人员培训与开发得战略化管理。 战略性人员培训与开发 2、1战略性人员培训与开发得内涵 2、2人员培训与开发战略得制定程序 2、3人员培训与开发战略与企业战略 2、4人员培训与开发得战略化管理 2、1战略性人员培训与开发得内涵 １、战略性人员培训与开发得含义: 战略:较长远得规划,确定企业得发展方向与趋势;包括组织得发展目标以及实现目标得行动计划。 战略需要考虑得内容:管理就是一个组织得活动得全部过程;外界环境与内部环境对组织活动得影响。 2、1战略性人员培训与开发得内涵 １、战略性人员培训与开发得含义: 　战略性人员培训与开发就是指企业在分析外部环境与内部条件得基础上,为获得长期得人力资源竞争优势与企业得长远发展,而形成得人员培训与开发得目标、使命以及为了实现这个目标而制定得长期得、全局性得行动计划。战略性人员培训与开发即对企业得人员培训与开发提早做准备,提前做规划,将人员培训与开发战略纳入企业得战略规划之中,把人力资源优势作为赢得企业竞争优势得重要战略之一。 2、1