《商业模式相关》.ppt

财富转移中;社会财富重新分配的速度越来越快，新一代富豪崛起的时间从30年、10年缩短到5年！每一轮“新富豪”的产生，都伴随着一批新兴产业的崛起和传统行业的衰落。;老板的秘密—转行！！！;请你思考：中国经济巨浪，将把你带向何方？;史可为鉴，对中国企业来讲，关键的问题是：什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。有专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力渡过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他某方面有??势的公司。; 不要再讲资金有多重要！资金在商业社会中永远流向利润最大的环节。一个好的商业模式，就是用最低的成本把资源的价值最大化，运营起来的明显感觉就是被各种风险投资追着跑。记住：金钱的本质是嫌贫爱富！资金永远不是寻找来的，而是自己上门来的！;中国企业家最根本的困境是—思想的困境;今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术的创新！;何为商业模式？;; 企业行为就是投入和产出的过程，而企业在不同的发展阶段，在不同的经营状况下，把企业的资源整合起来，实现最佳的产出（或价值创造），这种组织方式就是商业模式，商业模式设计的重点就是资源的优化配置！;一套完整的商业模式包括：;价值链定位;资源能力分布;盈利模式（收入来源、收入分配）;现金流结构;企业社会责任;商业模式对企业家的好处;商业模式对中国企业最独特的好处;商业模式的最高境界就是; 企业家成也模式，败也模式。商业模式之于企业，犹如人之于血，树之于水，世界之于太阳。;埃森哲咨询公司对70家企业的商业模式所做的研究，发现成功的商业模式至少具有四个共同的特点：;（二）企业各个部分，整体资源，能相互支持和促进，形成良性循环;从任何一个点切入，均关照全局商业模式—产业、行业、商业，市场、产品、服务、品牌、形象、传播，盈利模式、营销、渠道、促销，绩效管理、企业文化……全面规划、配置（整合）资源，实现与竞争对手的全面性、总体性、战略性的区隔。使企业、品牌、产品的唯一性、权威性、排他性同时形成。;（三）利于执行，脚踏实地。 好的商业模式建立在对客户准确的理解上，为客户所接受，回归于商业本质：提升人类的福利层次和性价比。;（四）超越一般的竞争，绕过眼前的壁垒。当企业面临的市场利润不断减少，企业的传统竞争只会带来更多投入，却不见效果。商业模式帮助企业获得更独特的竞争优势，也就有了更大的利润空间。;小结：商业模式可以用最小的投资，最低的风险，创造更大的回报，持续的增长。 商业模式：撬动利润的杠杆，企业决胜的关键。; “现代管理学之父”彼得.德鲁克在他有生之年，给我们的最后一个忠告： “当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！”