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武汉推广实施工作进度总结 武汉验收后及推广工作总结 一、验收后遗留问题汇总 2013年12月19日项目验收后，武汉现场存在遗留问题，主要内容如下: 1、项目验收后，联合二车间催化原料加氢装置的核算体系、指标体系还没有实施，按备忘录说明，需按甲方要求随时实施，实施成本核算模块(报表公式的设置)将会有较大的工作量，因成本核算涉及财务处、计量办、节能办等部门，经与信息中心项目主管沟通(项目主管已与联合二车间沟通)，2014年4-5月可以开始实施。 2、2013年12月12日，项目组与财务处、信息中心、车间一起对接了项目验收后需要解决的问题，写入备忘录，在项目验收会议时签订，由项目组签字认可，12月19日项目验收会议上，项目组已签字 验收备忘录需求如下: 序号 需求 状态 公告ID 提出部门 车间及财务处要求在装置月汇总表增加ERP、平衡后、实际消耗:8889/TM2Lyyh/main/getPage1 财务、车间 量以及对应的单耗(用于车间考核)，详见附件第一点 Content.jsp?id=9345 财务处要求对装置月汇总表的分析内容进行修改完善，应反映平:8889/TM2Lyyh/main/getPage2 衡单耗、数采单耗与考核单耗的对比情况，且以平衡数据为基础财务 Content.jsp?id=9668 开发部正在整(详见附件第三点) 理设计方案 财务处及车间要求对装置组月汇总表的核算项目按照分类实现:8889/TM2Lyyh/main/getPage3 财务、车间 收缩折叠功能，使界面突出重点，清晰明了 Content.jsp?id=9670 分析图的功能优化，纵坐标单位设置应缩小，以充分显示数据之:8889/TM2Lyyh/main/getPage4 财务、车间 间的差异 Content.jsp?id=9059 已开发，但之:8889/TM2Lyyh/main/getPage5 化验分析类指标查询界面的优化(产品质量合格率计算) 前甲方需求未车间 Content.jsp?id=7369 提供完整 :8889/TM2Lyyh/main/getPage6 成本核算、车间管理功能模块具备日志功能 未开发 信息中心 Content.jsp?id=9665 各项核算报表，在填列完成后，设置“保存”，检查无误后设置:8889/TM2Lyyh/main/getPage7 “提交”;若需修改，需为有权限的岗位设置“驳回”，以明确未开发 车间、信息中心 Content.jsp?id=9672 责任 :8889/TM2Lyyh/main/getPage8 调度指令下达、车间执行反馈情况直观显示、滚动提醒 未开发 信息中心 Content.jsp?id=9932 :8889/TM2Lyyh/main/getPage9 班组漏做成本核算的提醒 未开发 信息中心、车间 Content.jsp?id=9667 二、项目推广工作总结 1、推广背景 2013年，武汉分公司为了规范和提升车间、班组的综合管理水平，决定在联合二车间班组层面推行《车间管理信息系统》。经过将近一年的努力，项目于12月中旬成功验收。验收会上，通过对系统现场应用情况的展示，得到了现场各位评委对系统的肯定与认可，经武汉公司领导研究决定在全公司6个生产车间、9个辅助生产车间，共计72套装置实施记录管理模块，率先实现各车间的班组(岗位)交接班记录的电子化，待各车间将其业务流程、管理方式梳理完成后，再进行系统其他功能模块推广工作。 2、推广意向及范围 武汉公司原始推广意向:全厂13个车间(联合一车间、联合三车间、气加车间、聚丙烯车间、焦化车间、综合车间、水务车间、油品车间、热电车间、油码头、计量站、铁路管理站、化验车间)推广实施电子交接班，2014年1月7日项目组与甲方沟通3个特殊车间情况: 、博达溶剂油车间为武汉分公司的资产公司确定实施电子交接班; a b、综合车间因成本中心与ERP不一致，与调度处一致，需要与财务处沟通落实装置信息; c、热电车间不属于中国石化股份有限公司武汉分公司，它的成本中心与ERP没有对应关系，需要财务处沟通协调落实装置信息。 武汉公司最终意向:在原有的13个车间上增加博达溶剂油车间。共计14个车间(联合一车间、联合三车间、气加车间、聚丙烯车间、焦化车间、综合车间、水务车间、油品车间、热电车间、油码头、计量站、铁路管理站、化验车间、博达溶剂油)推广联合二车间的所有功能模块，需要与我公司谈整体框架协议或合同，项目合同商谈好之后，先进行5个生产车间(联合一车间、联合三车间、气加车间、聚丙烯车间、焦化车间)的13大体系所有功能模块的推广实施工作。 实施范围签字统计表如下: 公司名核算绩效班组车间名称 装置名称 装置类型 倒班情况