中小型超市财务管理制度的制定和操作流程.docxVIP

财务管理流程 管理内容 一、管理制度 二、财务流程、三、核算制度 四、结算流程 管理制度 一|、预算管理制度二、资金管理制度1、现金管理 2、存款管理 3、拆借管理 4、应收账款管理 5、应付账款管理 6、库存资金管理 7、有价证劵管理三、报销管理 1、费用报销 2、物耗报销 3、工程报销 4、置产报销四、财产管理 1、固定资产管理 2、低值易耗品管理 3、耗材管理 五、财务档案管理 1、凭证管理 2、报表管理 3、数据管理 六、职业道德管理 1、素质要求 2、保密制度 3、移交制度 七、门店财务自线管理财务流程 一、组织机构二、岗位设置三、核算流程四、岗位职责 1、 财务部经理职责 2、 主办会计职责 3、 税务会计职责 4、 核算（复核）员职责 5、 记账（输机）员职责 6、 出纳员职责 7、 结算对账员职责 8、 结算审核职责 9、 门店财务职责 10、 资产管理员职责 11、 内审员职责核算制度 一、收入核算二、费用核算三、成本核算 1、 销售成本核算 2、 调拨成本核算 3、 批发成本核算四、生鲜成本核算结算流程 一、合同监督二、对账流程三、结算审核四、结算预警五、付款流程 管理制度 第一章 计划（预算）管理制度一、全年经营计划的制订 1、财务部必须在每年 12 月 10 前制订完下年的经营计划。12 月 25 日前必须经公司讨论决定。 2、经营计划的内容： 经营指标：分