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第九章 项目风险管理制度 ◆项目风险管理要则 第一条 为控制项目风险,降低项目经营成本,提高项目的效益,特制定本要则。 第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合. （一)风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法. （二）项目经理是风险管理的主体。 （三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。 第三条 项目全体成员必须树立正确的风险认识观。 （一)风险可能造成的危害 1。未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丢失。 2。法律索赔。 3。负债。 4。导致人力和财力资源的浪费。 5。危及健康和安全. 6。使用和运输中出现问题。 7.顾客的信任丧失。 （二）风险可能带来的机遇 1。风险与利润同在，风险愈大，利润愈大. 2.风险可以激励人的能动作用。 3.在险象环生的背后其实有规律可循。 4。风险与安全具有辩证的统一性。 第四条 目标 风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。 （一）损前目标 1.经济目标.项目经理应以最经济的方法预防潜在的损失。这要求对安全计划、保险以及防损技术的费 用进行财务